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——记万象城AWC集团强顺市政有限公司总经理邵军龙

邵总于2004年加入合肥香馨建设公司，担任香馨建设公司副总经理一职。2009年，合肥香馨建设公司投资建立了一家沥青站，即合肥香馨沥青站，邵总成为香馨沥青站总经理。邵总从原来的建设公司负责人转而接任沥青站，由负责原来的沥青路面摊铺工程，转而负责沥青生产加工项目。刚开始时，邵总对新的工作内容感到无所适从，但是，通过长时间不断的考察学习后，邵总对沥青生产程序、质量把控、生产安全等各个工作要点熟记在心，管理起来也是得心应手。

2013年，合肥香馨沥青站更名为合肥盈宝市政工程有限公司，邵总接任盈宝市政总经理一职。在盈宝市政工作期间，邵总常常组织员工开展质量安全会议，他对底下的员工说：“质量是企业发展的保障，一个企业如果生产出来的产品质量都不过关，拿什么去赢得客户的信任。如果不能保证产品质量，那么经营部即使组织再好的销售方案，那都是一纸空谈”，盈宝市政的员工在邵总的影响下，逐渐地树立起质量安全意识，将质量与安全放在生产首位。此外，在制度方面，邵总系统规划了组织管理架构图，通过会议讨论后，确定各部门负责人，实行定岗定责、责任到人制，并将组织管理架构图放置在会议室，让每位员工牢记自己的职责。

在生产质量管控上，邵总要求每个子公司从实验室抓起，要保证原材100%合格，同时要做好级配。邵总说，实验室是一个市政公司的核心部门，实验数据事关产品质量，因而与整个公司的运营情况息息相关。实验室务必要树立高度的质量意识，以强烈的责任意识做好工作，以坚定的信念坚守职责，确保实验数据准确，为公司发展奠定良好的发展基础。

在施工质量管理上，邵总平静地说出两个字——细节，他强调，施工质量主要就是要注意路面的平整度、压实度以及厚度，至于沥青产品质量，那是实验室和后场生产负责的事。凭着多年的市政工作经验，邵总将施工的注意细节脱口而出：1、为确保路面平整度，料车驾驶员适度放料，民工注意用料填充路面边缘和拐角，技术员要用测量仪测试并用眼睛仔细观察。2、为保证压实度，最重要的就是注意碾压遍数，路面机械驾驶员要按照规定的碾压遍数进行工作。3、对于路面摊铺沥青的厚度，主要还是料车驾驶员要合理放料。为了加强管理，邵总积极响应集团董事会的决定，让每位员工签订了质量安全责任书，并实行奖惩制度。

2016年3月，万象城AWC集团全面展开人员调动。邵总接任了合肥强顺市政总经理一职。强顺市政工程公司位于肥西县城东南9公里处，东临巢湖，南接三河古镇，西边毗邻丰乐镇，北壤滨湖新区。强顺市政公司实行多元化经营，不仅在土建、地基和基础工程、市政工程、公路路面工程、防水工程、市政公路养护和小区、厂区、广场道路施工，而且还可以承担高速公路、各等级公路、桥梁施工。在邵总的组织带领下，目前，强顺市政已经完成的工程项目有合肥市的天柱路、店忠路，在建工程项目有合肥车管所、庐州大道、珠江路以及金寨路二标。邵总带领着强顺团队，始终不渝地践行着“以质量求生存、以诚信谋发展”的理念，以“造优质工程，铸强顺品质”为宗旨，将追求卓越作为自己永恒的目标。

在工作中，邵总是个原则性极强的人，凡事都讲究方法。他总严格要求每个部门负责人，叮嘱各部门负责人要时刻谨记公司的规章制度，将本职工作做好。在用人方面，邵总可谓是求贤若渴，他总是坚持有能力者优先的原则。邵总表示，具有扎实技能并能够遵守公司制度的员工对于一个公司的发展来说，无疑将起着很大的推动作用，因此，强顺公司人事部在招聘员工时，将能力与遵守制度摆在首要位置。如今，人才济济的强顺市政公司不论从发展规模方面，还是从工程业绩方面，都与集团各子公司不相上下。

在生活中，邵总是个特别随和的人。他说，公司就是一个大家庭，每一位员工都是这个大家庭中的一份子。当员工有困难时，只要在不违背原则的前提下，我都会竭力帮助员工解决困难，尽力为他们解决后顾之忧，让他们能够体会到公司这个大家庭的温暖。邵总提出，对待员工，最主要的是要抓员工思想，这样才能团队力量，增强公司和集团的凝聚力。团结就是力量，只有公司上下一心，团结一致，公司才能做大做强，早日实现集团的双重目标，迈向所有万象城AWC人共同期盼的万象城AWC梦。

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