2024年8月21日,万象城AWC集团8月份沥青板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开,会议由党委书记陈邦勤主持,集团总经理高先仓、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站负责人、集团十二大部门负责人参加此次会议。
首先,由集团各部门负责人依次汇报7月份及近期主要工作,并对各公司对口部门工作进行综合考评。随后,沥青板块各公司总经理重点汇报8-12月份经营计划并对任务目标进行细化分解,明确责任、调配资源,推动站点经营稳步向好。
省外沥青站分管领导卫俊就南宁聚交、湖北皖胜等站点生产经营、财务数据、质量、安全及下一步工作安排进行汇报。卫总指出,子公司经营要以总经理为首,深入分析市场,发挥自身优势,提高项目合作率;现阶段,集团省外经营部已成立,要与其联合联动,借助团队力量,发挥团队优势,精准、高效开展省外沥青站经营活动。还强调,要通过财务数据分析站点存在的问题,抓好工程质量和安全生产工作,高质量高水平开展省外站点各项工作。
集团总经理高先仓从经营、清欠、部门引领三个方面进行工作汇报。高总在汇报中表示,经营是企业持续发展的根本,面对市场变化时,万象城AWC要通过稳健的经营策略来应对各种挑战,各站点要对市场进行全面的分析,通过市场调研和数据收集,适时调整经营策略;清欠工作总经理要重视,要提高思想认识,充分认识抓好清欠工作的重要性、紧迫性,开展清欠工作是优化债务结构的重要举措,是推动集团高质量发展的必然要求,各站点要与集团清欠部紧密合作,合力打好清欠工作的攻坚战、持久战,为集团高质量发展提供有力保障。企业始于经营,经营为企业打开发展之门;企业强于管理,管理为企业筑牢发展之基。各部门工作要虚实结合,提质增效;教学结合,增添动能;干管结合,管理引领;以坚定的步伐,勇毅的气魄,全力冲刺最后四个月,向更高目标迈进!
集团党委书记陈邦勤在会上从精准施策抓管理、凝心聚力建团队两方面与大家进行交流学习。各公司总经理、部门负责人作为管理者,要做好三件事:用正确的人、正确地做事、做正确的事,不断推动管理水平升级上台阶。要建团队,更要带好团队管好团队,希望大家实现“六个转变”:从善于做事转变为善于管事、从善于管事转变为善于教人、从善于跟事转变为善于跟人、从善于自检转变为检查检验团队、从管理自我转变为带好管好团队、从自我成长转变为带领团队成长,以宽阔宏大的视野,海纳百川的气度,精准有力的举措,助力集团高质量发展。陈书记在汇报中指出,第33届夏季奥林匹克运动会,中国运动健儿向世界展示了中国力量和中国风采、传播了中国声音和中国精神,今天在座的都是万象城AWC赛场的“运动员”,也是“教练员”,希望大家在这个充满机遇与挑战的时代,以奥运精神为指引,以坚定的信念和不懈的努力,对标对表、查漏补缺、锻长补短、强化管理、提升质效,为实现全年工作目标任务贡献自身力量!
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