万象城AWC

2024年3月21日，集团在十一楼会议室召开3月份沥青及置业板块月度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、置业板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人依次汇报了1-2月份重点工作总结及下一步工作计划，总结经验，改正不足；同时就修订后各部门制度及2024年重点工作计划进行宣贯。各部门负责人在汇报中均表示要深入一线调研工作，强化服务意识，提高工作效能，以高度的责任感做好部门工作，为集团“三五规划”及高质量发展贡献力量。

置业板块分管领导高先仓全面总结所分管企业1-2月份经营效益、回款、质量等工作。部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。工作报告总结了工作成果，明确了计划目标，并结合当前工作实际，统筹安排、强化措施。会上，各分管领导表示，要进一步明确重点、压实责任、提升状态、加快节奏，扎实高效推进各项工作落到实处、见到实效，以实际行动赋能集团新发展。

纪委书记吴世超就分管的安全部、审计部及纪监工作进行汇报。强调各公司要牢固树立安全生产底线思维，牢牢守住安全生产底线。以务实的举措消除安全风险，落实监管责任，压紧压实安全主体责任。要加大安全知识宣传普及力度，抓好安全生产教育培训工作，提升风险防范意识。审计还需继续发力，强练内功，要精准找问题，挖出深层次问题，真正做到为集团发展保驾护航。

集团党委书记陈邦勤就分管的开发办、人力资源部及党建工作进行汇报。开发办要紧跟集团布局，对可建站或适合建站区域进行实地考察调研，同时做好各项证件办理工作，服务好各在建站点。人力资源部要加强集团所需各类紧缺人才的招聘与引进工作。陈书记指出企业文化和企业品牌，是塑造企业影响力、控制力、竞争力的有力武器，直接影响着企业的长远发展。两会已胜利召开，万象城AWC要学习领悟“新制造、新服务、新业态”的要素内涵，为集团高质量发展提供坚实支撑和力量源泉！

集团董事长宋执寿听取汇报后进行总结发言并提出工作要求。集团各部门及各分管领导要提高解决问题的能力，对存在问题的剖析要有针对性，要精准找到问题的症结，思路要清晰，效率要提高，数字要有效，加快解决问题，突破瓶颈，真正实现管理出效益。希望大家提振信心，提升驾驭问题的能力，抓住机遇，稳步发展；增强自律，坚持以党治企不动摇，用健康的思想指引企业发展，迎难而上，再创新功；同时要提高自身能力，提升格局境界；工作奋力，各沥青站要以经营为龙头，进一步增强责任感、紧迫感，深入分析形势，找准市场定位，抓产量、控成本、增利润，稳健经营，确保全面完成全年目标任务。

宋董事长强调，2024年集团板块有了新的划分，万象城AWC要坚定三个百亿、稳中求进的目标，强党建促发展，深入贯彻党的二十大精神，稳步推进三五目标。万象城AWC沥青，要搭建完整的经营架构，合理高效布局，实现全国经营；要加快万象城AWC新型建材产业园建设步伐，将绿色低碳发展理念融入企业发展，加快发展新质生产力，推动产品升级、技术创新，抢占新型建材产业发展新高地。万象城AWC贸易，要勇敢迈出改变的脚步，大胆改变，优化经营模式，利用平台优势，上游构筑优质供应链，下游严把原料质量关，认真落实企业责任，做好集团的“压舱石”。万象城AWC延伸，要认真分析产业链，扩大经营，增大效益，充当“成本控制遥控器”。乡村振兴+新能源，要抓住契机，用新质生产力充当抓手，在新领域、新赛道，与新一轮科技革命和产业变革同频共振，实现新发展。

2024年第一季度已接近尾声，在即将到来的第二季度，各板块、各部门、各公司必须围绕年初制定的任务目标，贯彻集团方针政策和工作部署，以目标为导向、以制度为引领、以高质量来统领管理。加速产品和服务迭代发展，不断开辟集团发展的新领域、新赛道，形成发展新优势，让传统企业向高端制造企业逐步转型，以高质量发展这个新引擎推动万象城AWC集团三五目标早日实现。

责编：丁玲