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2026年10月12日18点00分，安徽亿树海绵城市建设有限公司召开部门会，会议由公司总经理宋中刚主持，副总权家君、副总吴云阁以及各部门负责人参加此次会议。

会议伊始，各部门负责人依次对上月工作完成情况进行全面总结，并汇报下月工作计划与重点推进事项。宋总认真听取各部门工作汇报，结合公司现阶段实际经营情况，围绕经营管理、工程质量、成本管控三大核心板块，对公司整体工作进行系统性分析、点评及部署。

   一、分析当前经营形势，明确业务开拓方向

   宋总指出，目前行业市场形势严峻，原材料价格处于高位，公司资金周转压力较大，业务拓展难度增加，整体经营承压明显。全体管理人员需清醒认清当前市场环境，及时转变传统经营思维，优化经营模式，精准稳健开展业务工作。

   会议明确，经营部与清欠部需协同联动、同向发力，加快项目结算、推进工程款回款，持续提升回款效率，稳固公司现金流，保障企业正常经营运转。现阶段市场行情触底，经营部门需依托原材料涨价态势，合理调整项目报价，稳固存量业务、守住经营基本盘。

   二、严守工程质量底线，杜绝质量问题拖累经营

   针对当前经营困难的现状，会议强调，越是经营承压，越要狠抓工程质量，以优质工程支撑企业经营发展。生产部门必须聚焦生产源头管控，严格把控沥青混合料出厂温度、拌合均匀度、骨料裹覆效果，坚决杜绝不合格混合料出厂。

   同时，精准管控油石比、拌合温度等关键技术参数，保障原材料生产质量。在现场施工环节，必须严格执行施工规范，严控路面厚度、压实度、平整度等核心指标，确保工程一次性验收合格。全面杜绝路面车辙、积水、扭剪、取芯不达标等常见质量通病，做到完工一个、合格一个、创优一个，以过硬的工程质量为公司经营保驾护航，坚决不让质量问题拖垮公司经营。

   三、强化全员成本意识，全面落实降本增效

   会议明确，成本管控不是单一部门的工作，而是全员、全过程、全维度的重点工作。当前市场环境严峻，开源节流、降本增效是公司稳经营、渡难关的核心举措。

要求全体员工树立强烈的成本管控意识，立足岗位、从细节做起，全方位压降无效损耗。重点围绕原材料采购、机械运输、柴油耗材、生产能耗、水电使用、办公开支、综合管理等各个环节，细化管控措施，杜绝资源浪费、杜绝无效投入，把降本增效工作落到实处，切实提升公司整体盈利水平。

   最后，宋总作总结部署。他表示，目前公司正处于攻坚克难、爬坡过坎的关键阶段，全体员工要正视困难、坚定信心、团结一心、共渡难关。各部门要加强协作配合、统一思想、统一步调，管理人员发挥带头示范作用，全员凝心聚力、真抓实干。在全体人员共同努力下，攻坚克难、稳住经营，推动公司实现平稳向好发展。

责编：王自林