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2026年10月2日15:30，淮南九源召开10月月度会议。会议由总经理陈浩主持，公司副总经理、各部门负责人及车队、民工队负责人参会。会议全面复盘前三季度工作完成情况，深入分析安全、质量、成控、管理存在的问题，统筹部署四季度重点工作任务。

会上，各部门依次汇报前三季度工作总结及四季度工作计划。结合即将到来的冬季施工节点，各部门一致表示，后续施工任务集中、工期压力较大，必须抓实抓细现场各项管理细节。

杨站长在汇报中重点强调安全管理要点：一是机械设备及外租设备保险手续务必齐全合规，提前排查隐患、完善资料；二是针对民工队伍人员年龄偏大、人员流动性大的现状，要求持续加强进场安全教育与岗前交底。新进场人员对现场环境、施工规范不熟悉，安全意识薄弱，是现场管控的重点对象，务必做到全员教育、全员交底、全员可控。

在质量管理与团队管理方面，各部门提出，要常态化复盘前期工作短板，总结不足、优化流程，推动后续施工质量稳步提升。同时强化部门主体管理责任，切实做好员工带教与培养工作。针对新入职技术员经验不足、工作方向不清晰等问题，要求部门负责人及老员工主动引导、合理分工，让新人在实操中学习、在实践中成长，通过“以老带新、干学结合”的模式，快速提升整体技术队伍专业能力，夯实公司人才储备力量。

随后，公司副总指出，安全生产始终是工作重中之重，必须聚焦细节、紧盯现场、从严管控。质量与成本管控方面，实验室要严格把控原材料检测，主动靠前、联动前场，结合施工现场实际情况开展工作，避免脱节、滞后。各部门要牢固树立责任意识，抓实安全、抓牢质量、抓好成本，做到人人有担当、事事有着落，科学规划每日工作，以身作则带好团队、做好本职。

最后，总经理陈浩作总结发言。他强调，月度会议重在复盘总结、统一思想、凝聚共识，不是形式会议，而是纠偏、提升、部署的务实会议。

针对四季度重点工作，陈总提出明确要求：一是生产部门要常态化落实设备点检、检修保养工作，持续优化厂区及现场环境卫生，保持标准化、规范化管理水平；二是严守安全底线，全员提高安全警觉性，深刻吸取过往经验教训，常态化敲响安全警钟；三是实验室严把原材料检测关口，从源头把控工程质量。

他要求各部门围绕安全、质量、成本、管理四大核心，主动思考、主动作为，梳理本部门可优化、可降本、可提质的具体举措，真正把管理落到实处。

在团队建设与作风提升上，陈总强调，企业坚持以党建引领经营管理，全体员工要常态化开展自我检视、自我批评，敢于正视问题、指出不足，相互促进、共同提升。技术人员要坚持常态化学习，深耕专业、补齐短板，用心干事、踏实做事。管理岗位人员不仅要能发现问题，更要具备分析问题、解决问题的能力，主动拿出方案、主动推进整改。

结合年度经营形势，陈总指出，公司本年度产量、合同量整体稳步推进，基本达成阶段目标。当前淮南区域基建建设机遇集中、市场空间广阔，挑战与机遇并存。全体人员要及时调整四季度工作状态，提振精神、稳住节奏、主动作为，保持团结务实的工作作风，做到心往一处想、劲往一处使。

他要求全体员工践行团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干十六字工作方针，落实到日常每一项工作中，全力实现“产量做上来、账款收回来、业务接进来”的四季度工作目标，持续推动九源公司高质量稳步发展。

责编：蔡玉环