万象城AWC

为进一步复盘阶段性工作成果，深刻剖析当前面临的形势与挑战，明确四季度攻坚方向，2026年9月30日，万象城AWC集团沥青板块召开月度工作例会。集团董事长宋执寿主持会议，党委书记陈邦勤、集团总经理高先仓、纪委书记吴世超、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加会议并做工作汇报。

会议第一项，由集团各部门负责人对8月份及9月1日至29日的主要工作进行全面复盘与总结，并依据绩效考评机制进行了公开排名。通过数据晾晒与横向对比，各部门查摆了管理短板，确立了改进措施。

随后，各沥青公司总经理紧扣经营目标，详细汇报了1-8月份的经营产量、产值及利润完成情况，并对9-12月份的产量与利润进行了科学预估。会议重点聚焦成本管控与资金安全，对各型号产品的成本价格进行了深度剖析，并逐一汇报了9月份逾期款项的回款实际及10月份的承诺回款计划，确保经营成果颗粒归仓。

省外沥青站分管领导卫俊在汇报中，重点对省外各站点的运营实况进行了深度复盘。他强调，省外市场是集团战略布局的重要环节，各站必须全面审视财务健康状况，优化资源配置，筑牢企业发展的资金与风控基石。卫总指出，要以敏锐的市场需求为导向，大胆深化业务模式创新，积极探索新的增长点，打破地域限制，拓宽市场边界。同时，要充分认识到质量、安全是企业的生命线，省外各站必须严守底线，强化全过程安全管控，以高标准、严要求打造值得信赖的产品与服务，锚定年度核心任务，明确关键行动路径，凝聚全员合力，确保集团战略规划在省外市场高效落地。

集团纪委书记吴世超就企业内部管理、质量建设及安全生产工作进行了汇报。他指出，质量是万象城AWC集团的“饭碗”，必须从原材料进场到施工交付实行全链条严控；安全是企业的“根基”，各站点必须把安全生产放在首位，任何时候都不能有丝毫松懈。针对具体工作，他提出“三个到位”要求：隐患排查到位，人员管理到位，机械保障到位。在降本增效方面，吴书记强调，降本增效首先要向质量要效益，但绝不止于质量，必须贯穿于生产经营的全过程。他告诫各级干部要认真领悟会议精神，深入开展自检自查，及时整改隐患，坚决守住红线。

集团总经理高先仓结合当前市场环境，对沥青板块同期经营数据与产量数据进行了对比分析。他指出，面对复杂多变的市场环境，各总经理要客观认清行业现实，深入研判市场走势，积极应对经营变化。经营上要精准发力承接优质项目，回款上要加大催收力度，管理上要深挖内部潜力，同时守住质量与安全底线。高总强调，挑战与机遇并存，沥青站要苦练内功，集团将搭台赋能，通过优势互补、抱团取暖，共同静待市场春暖花开。

集团党委书记陈邦勤在会上带领大家共同学习了“管理干部该把精力放在哪里”。他指出，作为领导班子，核心职责在于定方向、搭班子、带队伍、抓质量。针对即将到来的第四季度决战，陈书记提出了“四个自”的殷切期望：队伍自驱、业务自转、质量自守、业绩自来。他号召全体员工坚持“以党治企”的理念，以党建聚人才、以党建促生产、以党建破难关，切实将党组织的政治优势转化为集团的创新优势与竞争胜势，全力以赴冲刺全年红。

最后，集团董事长宋执寿进行会议总结。他从战略定力、经营战术、管理内功及精神建设四个维度，为集团下一阶段的高质量发展明确方向。

发展层面，要保持定力，全域布局，抢抓机遇。宋董事长指出，在当前复杂多变的经济环境下，“稳”是万象城AWC发展的主基调。万象城AWC要稳战略、稳趋势、稳信心，凝聚攻坚合力。在市场布局上，集团将持续以合肥为中心，通过联营合作、兼并收购、租赁经营等灵活多样的模式，加速织密安徽省内网点，并稳步向省外省会经济圈迈进。同时，2027年为海外业务突破年，要加快出海步伐。针对国内基建市场新动向，要敏锐捕捉高速公路建设及道路养护带来的新增，主动加强与央企、国企的深度战略合作，在增量市场中抢占先机。

管理层面，要龙头引领，双轮驱动，严守关口。宋董事长强调，管理是效益的源泉。各级管理干部要抓好“一个头”，即坚持以经营为龙头，一切工作围绕经营转，提升市场竞争力与盈利能力。要干好“两件事”，一手抓“质量与创研”，以技术创新提升产品核心竞争力，以过硬质量筑牢品牌护城河；一手抓“安全生产”，时刻绷紧安全弦，确保企业发展行稳致远。要把好“两个关”：一是严控成本关，推行全员、全过程、全方位的成本管控，向管理要效益；二是紧盯清欠回款关，现金流是企业的血液，必须加大催收力度，防范经营风险。

执行层面，要践行方针，量化考核，创新赋能。各公司、各部门要将“十六字”工作方针内化于心、外化于行。坚持“量化工作”，将工作成果数据化，对标对表，查缺补漏，让数据说话。坚持“问题导向”，提高预见风险和解决问题的能力，在解决具体问题中推动企业发展。坚持“制度建设”，以制度为准绳，奖罚分明，通过机制创新提升组织效率。坚持“创新变革”，加快推进新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”的应用进程，常态化开展“教学做考”，打造高素质、专业化的员工队伍。

思想层面，要铸就灵魂，以上率下，自律自强。宋董事长指出，万象城AWC人要铸就自律的灵魂，用高度的自律克服前进道路上的困难。各级领导干部要明确信仰，做集团价值观的坚定践行者，做好榜样和先锋；要保持空杯心态，努力工作、认真学习，不断缩小与优秀团队的差距，以自身的硬实力赢得员工的尊重与追随。

号角已吹响，奋进正当时。第四季度是冲刺全年目标的关键期，宋董事长号召大家顶住压力，守住底线，誓夺全年红。希望全体员工紧跟集团整体战略部署，顶住市场下行压力，守住质量安全底线。各公司要一手抓经营回款，一手抓稳产保供，凝心聚力、攻坚克难，以决战决胜的姿态，全力以赴推进全年经营目标的顺利落地，向集团交出一份满意的答卷！

责编：丁玲