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   2026年8月21日，集团沥青板块召开8月份工作例会。集团董事长宋执寿主持会议并作总结部署，集团总经理高先仓、纪委书记吴世超、省外沥青站分管领导卫俊，以及各分子公司总经理、集团各部门负责人参加会议。

   会议伊始，集团各职能部门负责人对上月及近期重点工作进行了复盘汇报，坚持“不遮掩、不回避”的原则，对上月及近期重点工作进行了全方位的复盘汇报。各部门深入查摆管理短板与执行不足，通过剖析典型案例，确立闭环整改机制，确保问题见底清零。随后，各分子公司总经理紧扣经营目标责任状，用数据说话，重点围绕产量达成、利润指标、资金回款等核心经营数据进行了详细剖析，既晒出了成绩单，也列出了问题清单。

   省外沥青站分管领导卫俊重点复盘了南宁聚交、贵州新力、湖北皖胜、武汉力阳等站点的运营实况。他指出，省外市场是集团扩张的重要增长点，各站必须敏锐捕捉市场脉搏，以客户需求为导向，大胆深化业务模式创新，积极打破地域限制，拓宽市场边界。卫总还强调，质量安全是企业的生命线，省外各站必须严守底线，强化从原材料进场到成品出库的全过程管控，以高标准、严要求打造企业品牌。省外沥青站要在集团的统一指挥下，锚定年度核心任务，明确关键行动路径，凝聚全员合力，确保集团战略规划在省外市场高效落地生根。

   集团纪委书记吴世超就内部管理、纪律建设及安全生产进行部署。他指出，制度是管理的基石，必须将制度要求贯穿于每项工作，真正坚持“以制度管人、以流程管事”，确保各项工作有章可循、规范运行。针对当前持续的高温天气，吴书记特别强调，防暑降温工作不能松懈，必须常态化开展安全隐患排查，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上。在纪律建设方面，各级干部要时刻保持清醒头脑，坚决做到不碰红线、不越底线、不留后患，营造风清气正的干事创业环境。

   集团总经理高先仓结合当前复杂多变的市场环境，就新形势下沥青站的运营思路、风险防范体系及质量管控进行分享。高总指出，面对当下的经营环境，必须做好经营前、中、后的全流程风险控制，做到风险可预判、可控制、可化解。他强调，经营工作要以“稳”字当头，对内要高效协调解决区域内部的经营矛盾，形成合力；对外要深耕细作，重点开拓高速公路、大型劳务等优质项目，抢占高质量市场份额。高总要求，各级管理干部要重点抓好经营拓展、欠款清收与风险防控三件大事，紧盯利润、回款、质量三大关键点，建立严格的风险防控机制，将各类风险隐患消灭在萌芽状态。

   会议最后，集团董事长宋执寿作总结发言及工作部署。

   最后，宋董事长号召，各公司总经理、各部长要树立务实、敢想敢干的业绩观，主动扛起责任、敢于迎难而上、善于破解难题。在集团“十六字”发展方针的指引下，全力以赴攻坚回款、稳定生产、控制成本、提升效益，以决战决胜的姿态，努力达成全年各项经营目标！

责编：丁玲