万象城AWC

2026年7月21日，万象城AWC集团召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议由集团董事长宋执寿主持，集团党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、集团总经理高先仓，及各董事、各公司总经理、各项目部负责人、十二大部门负责人参加会议。

会议伊始，集团十二大职能部门紧扣全年既定目标，对上半年度核心工作进行了深度复盘与排名通报，并坚持目标导向，将下半年重点工作按月度进行了细化分解与汇报。

随后，对上半年沥青站经济效益考核表现优异的团队予以表彰：第一名：淮南九源，第二名：中昊海绵，第三名：凯聚建材。

建设板块分管领导宋执福、延伸板块分管领导黄伦、省外沥青站分管领导卫俊、置业石料分管领导武勇依次就各自分管领域进行工作汇报。四位领导严格对标全年既定目标，全面复盘了上半年重点工作的完成情况与得失，并坚持问题导向，围绕下半年利润增长、产值落实、回款攻坚等核心经营指标，将任务层层分解，制定了详尽的月度推进计划与具体实施路径。

集团总经理高先仓首先对沥青板块及置业板块上半年的重点工作进行了全面复盘。他指出，面对复杂多变的市场环境，万象城AWC要敏锐发掘优质项目，严把合同审核关，从源头规避风险；要精细化管控质量，同时也要加快结算进度，确保款项的高效回收。针对下半年的工作部署，高先仓总经理提出了五点要求：一、提升经营理念，打破思维定势。主动适应市场新变化，强化成本意识与效益意识，以经营思维指导日常管理。二、紧盯核心目标，狠抓经营回款。各单位要紧紧围绕回款目标，责任到人，确保资金链安全高效运转。三、坚持“双学”策略，赋能业务增长。要践行“存量学华佗，增量学华佗哥”的策略，深挖潜力、勇于创新，降本增效、抢占市场。四、坚持“两条腿”走路，夯实管理根基。既要狠抓清欠，又要做好基础管理，确保企业行稳致远。五、健全考核机制，强化责任追究。以强有力的执行力确保各项经营目标落地生根。

集团纪委书记吴世超对照全年目标任务，对上半年纪检监察及分管工作进行了全面总结。他指出，上半年工作紧紧围绕“提质增效、安全警示、制度执行、清正廉洁”四大核心主题展开，有力推动了集团各项工作稳步前行。吴书记强调，在提质增效方面，要重点聚焦技术创新、绿色运输及光伏发电等关键领域，将降本增效落到实处。在制度建设方面，要完善制度体系，强化制度的刚性执行，常态化自检自纠，提升制度管理的规范性与实效性。安全生产工作，要坚决执行高温作业防护措施，全面排查各类安全隐患，严守安全红线，确保生产形势持续稳定。廉洁方面，要持续构建风清气正的企业生态，筑牢思想防线，坚持以质量树品牌，以信誉拓市场，为集团高质量发展提供坚强的纪律保障。

集团党委书记陈邦勤带领与会人员深入研读了《毛泽东选集》的精髓思想，并重点阐述了管理层面的五项核心要务：抓主要矛盾，牵住工作的牛鼻子；走群众路线，激活组织的根本活力；做调查研究，所有决策都要基于事实；统一思想，把所有人拧成一股绳；搞总结复盘，在实践中持续成长。陈书记希望各位总经理、项目负责人、部门负责人，要以这五项核心任务为行动标尺，精益求精打磨每一个工程项目，匠心筑造精品工程，脚踏实地铺展万象城AWC长远发展之路。他强调，要坚守党建领航根本方向，紧盯五项管理任务不松劲，深耕沥青路面核心主业，把初心使命扎根工地一线，把精工匠心融入每一处工程建设，以高质量党建引领集团高质量发展。

最后，集团董事长宋执寿进行会议总结发言。他指出，面对日益激烈的市场竞争与行业变革，集团应立足当前、着眼长远，通过多元化协同发展，构建高质量发展的新格局。

沥青板块，作为集团的基石业务，要坚定不移地贯彻“立足合肥，覆盖安徽，辐射全国，适时出海”的总基调。在发展过程中，要坚持创新驱动，重点聚焦“灯塔工厂”建设、绿色智慧运输及无人化摊铺等前沿领域，持续推动技术迭代与产业升级。同时，加大科研投入，深耕沥青混凝土材料的创新研发，以硬核技术赢得市场。

建设板块，要紧跟集团发展步伐，内强素质，外树形象。一方面，要全力打造标杆工程，提升品牌影响力与资质等级；另一方面，要积极深化与央国企的战略合作，实现优势互补。同时，要将细分领域做深做透，以专业化水平换取更广阔的市场空间。

置业板块，要强化与沥青各分子公司的协同联动，构建“一盘棋”格局。重点解决资金周转与中间商环节痛点，全力推动市场价格透明化。在供应链管理上，稳步推进沥青、石料等核心原材料的自营模式，从源头把控质量，通过全产业链的成本管控，切实提高经济效益。

延伸板块，要转变经营思路，推行轻资产化运营模式。通过整合社会资源，降低重资产投入风险，以灵活的市场化机制快速响应需求，迅速做大业务规模，实现“小投入、大产出”的裂变式增长。

新能源板块，要聚焦“光伏+充电”一体化建设，并大力推广新能源施工车辆的应用。通过打造绿色能源闭环，为集团承接工程提供核心竞争力。

康养板块，顺应老龄化社会趋势，集团将前瞻性布局大健康产业，致力于打造一家集医疗、康复、养老于一体的高标准新时代康养中心，为集团多元化发展增添温暖底色。

思想层面，万象城AWC万象城AWC人要铸就自律的灵魂，自律是铲除腐败的利剑，是重塑行为的准绳，更是修正人性弱点的良方。万象城AWC要时刻保持清醒，正确区分无止境的私欲与正当的上进心，在诱惑面前懂得取舍，在原则面前坚守底线。

上半年，受国际局势震荡影响，沥青价格大幅波动，导致整体经济效益同比有所回落。但在全体同仁的共同努力下，各板块依然稳住了基本盘，取得了一定成绩，为后续扭转局势、追赶目标筑牢了根基。 

下半年是集团爬坡过坎、攻坚克难的关键期。7-9月正值高温酷暑，也是施工黄金期，各板块、各公司务必做好防暑降温工作，全力保障一线员工的生命健康。经营与回款必须“两手抓、两手硬”：既要创新战术、强化协同，全力追产值、增利润；又要明确回款目标，制定详细计划，将责任压实到岗、落实到人，持续充实公司现金流。

全体同仁要以更坚定的信念、更有力的举措，凝心聚力，推动各板块持续向好，向完成全年既定目标全力冲刺！

责编：丁玲