万象城AWC

   为全面复盘上半年经营得失，深度剖析市场形势，并为下半年经营攻坚战指明方向。2026年7月17日至18日，集团经营部组织召开2026年半年度经营总结与培训会议。集团经营部副部长许俊杰主持会议，集团总经理高先仓及各沥青站经营骨干参会。

7月17日，会议首先进入“充电赋能”环节。上午，特邀行业资深导师开展专业授课，拓宽经营视野。

下午，财务部负责人姚国强、清欠部部长方延钧、法务部宁致远分别就财务合规、应收账款清收及法律风险防范进行专题培训。与此同时，集团还同步组织了第三方抖音矩阵运营培训，旨在通过新媒体手段赋能经营工作。

18日上午，集团组织全体经营人员进行了2026年度经营制度考核，以考促学，强化制度执行力。

下午，半年度经营总结大会正式召开。会上，各沥青站经营人员依次详细汇报了1至6月经营指标完成情况，并针对下半年市场形势进行了深度研判，提出了具体的经营目标及分解方案。集团经营部对上半年整体经营工作进行了全面复盘，并就招投标业务规范进行了专项解读。此外，省内重大项目工作组重点汇报了项目服务与品牌宣传的推进情况，进一步明确了宣传工作的流程标准与执行规范。

会议最后，集团总经理高先仓作总结讲话。他指出，本次大会不仅是对上半年工作的“回头看”，更是下半年冲刺的“动员令”。面对市场新形势与新压力，全体员工必须紧紧围绕产值、利润、回款三大核心指标，真抓实干，确保完成任务。 

高先仓总经理对下半年工作提出三点核心要求： 

一是深度复盘，找准短板。要透过数据看本质，清醒认识当前经营现状，精准识别业务短板，为后续改进提供依据。

二是紧盯目标，寻求突破。各经营经理要时刻紧绷目标弦，以三大核心指标为导向，主动出击，在激烈的市场竞争中寻找突破口。 

三是压实责任，闭环管理。要将下半年任务细化分解到各经营中心、各具体项目、各月度节点。建立月度经营复盘机制，对未达标项目实行限期整改，健全流程联动机制，打通全链条闭环。

 高总强调，上半年万象城AWC既有收获也有不足，下半年是决胜全年的关键期。市场虽复杂多变，但机遇与挑战并存。希望全体经营将士统一思想、协同联动，以实干业绩支撑集团经营决策，全力确保沥青板块圆满完成全年经营任务，助力集团高质量发展。

责编：集团市场经营部