万象城AWC

   为全面复盘上半年行政工作得失，进一步统一思想、明确方向，同时规划部署下半年重点工作。2026年7月10日，集团行政体系召开2026年上半年工作总结会议。会议旨在。集团总经理高先仓出席会议并作重要工作部署，集团行政部负责人解中政主持会议，各子公司行政负责人参加会议。

   会议伊始，各子公司行政主管依次进行工作汇报，重点围绕2026年上半年度工作开展情况进行述职。汇报内容紧扣核心行政数据，既晒出了“成绩单”，也直面存在的问题与短板，并就如何优化行政效能提出了建设性的思考与建议。

   集团行政部负责人解中政对各站点的汇报进行了逐一点评与总结。他针对汇报中暴露出的共性问题给出了具体的建设性意见，并着重强调：各公司行政主管必须严格履行监管职责，物资采购与申请必须严守制度红线，印章管理与使用申请要严格按流程执行，确保行政权力的规范运行。

   会议最后，高先仓总经理对行政体系上半年的辛勤付出表示肯定，并结合集团发展大局，对下一阶段工作提出了五点核心要求：

   一、狠抓制度落实，树立规矩意识。要让全员“知制度、懂制度、守制度”。行政部要定期组织全员开展制度培训，强化制度执行的刚性，常态化开展自检自纠，确保制度落地不走样。

   二、主动靠前服务，提升行政价值。行政工作不能坐等上门，要主动深入一线，多倾听员工心声，多了解基层需求。通过贴心、高效、及时的行政服务，切实提升员工的获得感与幸福感。

   三、强化跨部门协同，做好辅助支撑。要主动对接各部门诉求，在细节上下功夫，做好配套辅助工作，全力保障集团各项经营目标的高效落地。

   四、复盘半年度工作，筑牢管理根基。要对照年度目标查缺补漏，梳理工作完成情况。针对薄弱环节制定整改计划、明确整改节点，把基础工作做细做实，把管理底子筑牢。

   五、紧盯行业高峰，抓实后勤保障。面对下半年行业高峰期及近期高温、暴雨、台风等极端天气，各行政负责人要提前制定应急预案，全方位保障员工食、宿、行等后勤需求，为一线生产保驾护航。

   高总希望各子公司行政团队以本次会议为新起点，严格落实集团各项管理要求，把制度执行抓牢、把服务保障做优、把基础工作做实，全力配合集团经营、回款攻坚各项重点工作，为集团全年经营目标圆满完成保驾护航。

责编：丁玲