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2026年7月3日下午，舒城江城市政工程有限公司召开本月部门工作会议。会议由公司总经理张建超主持，各部门负责人参加此会议。

会上，各部门负责人依次进行工作汇报，全面总结2026年上半年经营运营、财务管控、安全生产、工程质量等各项工作完成情况，并结合年度总体目标，详细汇报下半年工作规划。

张总认真听取各部门工作汇报，针对会上梳理出的各类问题逐一给出解决方案，并结合现阶段工作实际对接下来工作提出要求：

 一、严守安全管理底线，自六月下旬生产施工将迎来高峰期，安全部及前后场管理人员要加强落实安全管理工作，持续做好每日施工班前会安全主题内容宣贯，同时全方位排查生产施工环节存在的质量、安全细节隐患，坚持隐患随查随改，从根本上规避安全风险。

 二、抓实夏季高温后勤保障工作，高温天气将至，前后场需提前储备充足防暑降温物资，保障员工防暑需求；食堂菜品质量要严格把控好，确保每日菜品新鲜，公司全员就餐安全。

 三、做好用电设备安全检查维护工作，对生产区、施工现场、机械设备等用电安全方面相关部门要做到不定期检查维护，及时消除各类用电风险，筑牢用电安全屏障。

 四、全力推进应收账款回收工作，经营部要全程跟进各项目业务流程，加快工程款催收进度，确保公司现金流顺畅稳定。

 五、全面落实降本增效、节约管控要求，各部门应牢固树立成本节约意识，从生产施工、物资采购、车辆使用、调配机械设备等各环节细化管控举措；严控非必要开支，做好开源节流工作，切实维护公司效益。

会议最后，张总对此次会议作总结，他强调，各部门负责人会后务必要严格落实会议内容对照会上布置的各项任务细化分工、责任到人，不推诿、不拖延。针对上半年工作中出现的问题要主动找办法、补不足，部门之间多沟通配合，将安全质量、账款回收、成本节约等各项日常工作抓细抓实。要立足本职，务实履职，平衡好施工效率与工程质量，稳步推进各个工作环节，力争圆满完成本年度既定的生产经营任务。

责编：王娇