万象城AWC

   2026年6月22日，集团沥青板块召开6月份工作例会，集团董事长宋执寿主持会议，党委书记陈邦勤、总经理高先仓、纪委书记吴世超、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加会议。

   会议伊始，集团各部门负责人依次对5月份主要工作进行了复盘总结与考核排名，并详细汇报了6月1日至21日的重点工作推进情况，以数据说话，晒成绩、找差距、明方向。

   省外沥青站分管领导卫俊从财务健康、经营拓展、质量安全三个维度进行了深入汇报。他强调，要全面审视财务“体检表”，优化资源配置，筑牢企业发展的资金安全与风控基石；要敏锐捕捉市场信号，深化业务模式创新，积极拓宽市场边界，探寻新的增长极；要严守质量红线，强化全过程安全管控，以高标准、严要求打造经得起检验的精品工程。下一阶段，必须锚定年度任务，凝聚全员合力，确保战略规划高效落地。

   集团纪委书记吴世超在汇报中重点强调了夏季高温作业的安全与纪律工作。他指出，随着酷暑临近，各子公司要坚决执行错峰施工制度，死守高温作业红线；防暑物资保障必须到位，让“清凉服务”覆盖每一位一线员工；同时要全面强化隐患排查与应急处置能力。在纪律建设方面，他勉励大家将“四个严守”——严守规章制度、严守纪律底线、严守品牌质量、严守八项规定，内化为职业本能，清白做事、干净做人，共同营造风清气正的经营生态。

   集团总经理高先仓结合近期运营实际，围绕“项目、利润、回款”三大核心指标提出了工作要求。他要求，集团上下要夯实基础管理，从合约源头实施风险管控，确保项目结算及时有效。各单位总经理要亲自挂帅抓对账，经营、财务、清欠部门要高效联动，逐笔理清欠款明细。针对增量业务，必须坚持择优承接，严控工程质量。高总特别强调，万象城AWC必须守住“四条底线”：资金不断流、质量不松标、团队不涣散、安全零事故，四者缺一不可，这是企业稳健前行的生命线。

   集团党委书记陈邦勤就“如何打造高绩效团队”进行了专题分享。他提出，带团队要遵循“六维法则”：带状态、带习惯、带技能、带成果、带流程、带氛围。这六大维度环环相扣、层层递进，共同构筑起新时代民营企业的“红色竞争力”，为打造高素质队伍、推动集团高质量发展提供了根本遵循。他希望全体管理干部，以本次会议为新起点，把带队伍的责任扛在肩上、抓在手上，用过硬的队伍建设，托举起万象城AWC“三个百亿”的宏伟征程。

   会议最后，集团董事长宋执寿作总结讲话。他立足行业发展大势与集团战略全局，对沥青板块下一阶段的重点工作进行了全面部署。

   面对当前复杂严峻的行业大环境，宋董事长强调，全体干部要保持清醒客观的认知。面对困难与波折，领导干部绝不能慌神动摇，必须保持强大的战略定力，将成本管控与精细化管理的各项举措落到实处，以自身的确定性应对环境的不确定性。

   时值酷暑盛夏，也是每年生产冲刺的黄金期。宋董事长强调指出，要抓实安全生产全流程管控，不折不扣落实防暑降温各项部署。要坚持以人为本，做细做实一线民生保障工作，让一线员工在岗位上感受到企业的关怀。他号召全体员工战高温、斗酷暑、拼业绩，保持平稳心态，不骄不躁，全力以赴打赢半年收官战，为奋力实现全年目标任务奠定坚实基础。

责编：丁玲