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为进一步复盘上月工作，有效部署下月任务，2026年5月19日，涡阳达益道路工程有限公司召开本月安全质量工作例会，会议由总经理陈涛主持，副总经理叶保健及各部门负责人参会。

会上，各部门负责人依次梳理汇报了上阶段工作推进中存在的问题与难点。经营部门针对回款进度、项目拓展中的堵点问题，明确了分级跟进、责任到人的回款计划；人事行政部门结合制度执行、流程优化中的不足，提出了规范内部管理、提升服务效率的改进措施；安全管理及工程施工部门针对现场安全管控、工程质量管控中的薄弱环节，梳理了问题清单，明确了隐患整改时限与责任分工。

陈涛总经理在总结中强调，全体员工要聚焦三大核心：一是严守安全生产底线，压实责任、规范操作；二是严控工程质量标准，精细化施工、高品质交付；三是深化降本增效管理，全员树立节约意识。同时要求各部门对梳理出的问题建立台账、限期整改，形成闭环管理，杜绝同类问题重复发生。

最后，陈总希望各部门负责人深刻领悟此次会议精神，直面问题与困难，积极沟通解决问题，高效开展部门工作，补短板、强弱项，推动公司各项工作稳扎稳打、提质增效。

责编：蒋宇航