万象城AWC

12月27日下午，万象城AWC集团财务部召开2025年12月份财务工作会议，会议旨在全面部署2025年年末财务决算工作，锚定2026年目标工作。会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、总经理高先仓参加会议并提出工作要求。

会议伊始，集团各板块负责人围绕年终工作重点，分别就报表检查、资产盘点、往来核对及春节前工作安排等关键环节进行了系统性汇报与部署，为各主办会计年末财务工作的开展绘就了清晰的路线图。

财务总监姚国强他对集团管控系统2.0的推进计划及春节前的财务重点工作作出工作部署，重点强调了在制度建设与规程执行上，主办会计须恪守制度规范，持续强化责任心、执行力和自身的专业素养，确保每项工作精准落实、每笔业务合规操作，切实筑牢财务管理的专业防线。最后围绕“控风险、提效能、强支撑”的核心目标，系统阐述了2026年度财务部的工作蓝图与具体实施路径。

   集团总经理高先仓针对建设板块及六家沥青站的财务咨询结果进行了分享。他指出，检查发现各公司在财务核算的合规性、制度执行的有效性等各方面呈现积极向好的发展态势，有部分流程需优化。高总强调财务工作应以“合规、提质、增效”为核心导向，推动系统性整改与提升。首先要强化收入成本的全周期管控，严格执行《企业会计准则》，并通过跨部门协同机制实现业务与财务数据同步。其次要构建税务风险的全过程管理体系，制定清晰的税务合规指引，，确保各类税款申报的准确性与完整性。此外，需着力提升资产与资金管理效率，规范资金使用；积极盘活闲置资产，提升资产效益。

   集团董事长宋执寿在总结讲话中强调，财务人员应主动融入集团，深化业财融合，积极联动集团各业务部门，将财务管理职能贯穿于企业运营全过程，实现全链条的监督与服务支撑。随后，他对下一阶段财务工作提出明确要求：在基础管理效能提升上，他强调财务工作必须做到“日清月结”，以提升执行效率与响应速度；同时通过常态化培训加强团队专业能力建设，明确岗位权责并健全追溯机制，推动形成权责清晰、高效运转的工作体系。在目标引领与职能转型上，宋董事长明确要求财务要设立年度工作目标牌，持续加强税法制度学习，营造持续进步的组织氛围推动财务管理从“统计梳理型”向“管理型、贡献型、制度型”转型升级，增强对业务全过程的支持能力与管理价值。在机制优化与创新发展上，各主办会计应严格遵循“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字工作方针，通过每日复盘落实“三度一计划”，构建问题“发现-分析-解决”闭环管理机制，另一方面要加强制度建设并强化执行监督，鼓励主办会计在合规框架内主动创新，为集团可持续发展注入新动能。

责编：赵婉婉