万象城AWC

2025年12月22日上午9点，沥青板块在集团十一楼会议室召开本月工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，集团党委书记陈邦勤、集团总经理高先仓、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加会议。

会议伊始，集团各部门负责人依次进行工作汇报，围绕10月至11月及12月1日至21日的重点工作进行了系统梳理与深度复盘。汇报内容数据详实、分析透彻，并根据各部门工作综合完成情况进行了排名。同时，各部门结合集团整体战略方向，汇报了2026年度核心工作目标，明确了关键指标和重点任务，为新一年工作绘就了清晰路线图。

随后，各沥青公司总经理分别就本企业2025年1月至12月的生产量、利润达成及回款完成情况进行了全面汇报，逐项比对计划与实际差异，深入剖析影响因素。针对2026年开年关键节点，各公司提前谋划，详细汇报了2026年1月的预计生产量与利润目标，并重点聚焦回款任务，制定了分阶段、可落地的回款计划，明确责任人与时间节点，确保资金回笼高效有序，为企业经营奠定坚实基础。

省外沥青站分管领导卫俊就聚交、皖胜、新力、力阳等省外站点的整体运营情况作专题汇报。既充分肯定了各站点在复杂市场环境中取得的积极进展，也指出了部分站点在年度目标达成上仍存在差距，要求各单位必须对照产值、产量、利润等核心指标，深入查找原因，精准施策。他强调，要全面复盘市场开拓策略、优化成本结构、强化内部管理、加快回款节奏，科学研判区域市场趋势，提前布局2026年经营工作，细化目标任务，压实责任链条，切实为集团在省外市场的可持续、良性发展提供有力支撑和可复制的“良方”。

集团总经理高先仓在发言中，从“质”与“量”两个维度对沥青板块及集团各部门的工作进行了系统汇报。指出，数字背后反映的是管理效能与执行能力，要善于“透过数据看本质”，不仅要关注完成率，更要洞察背后的市场变化、管理问题与团队状态。高总强调，各沥青站要持续强化市场开拓能力，紧盯重点区域和重大项目，提升服务质量与客户满意度；要狠抓回款管理，建立闭环机制，确保现金流健康稳定；要严控成本费用，向管理要效益。同时，要重视团队建设与激励机制创新，激发员工内生动力。集团各部门要主动担当、靠前服务，打破部门壁垒，强化横向协同与纵向联动，形成“上下一盘棋、全员一条心”的强大合力，共同提升沥青板块的整体运营质量。

集团党委书记陈邦勤在会上与大家共同回顾了“十四五”期间万象城AWC集团在党建引领下取得的辉煌成就：从产业布局全面拓展，到技术创新持续突破，再到品牌影响力显著提升，每一步都凝聚着全体万象城AWC人的智慧与汗水。同时，深入解读国家“十五五”规划的战略导向，强调企业必须紧跟党中央决策部署，坚定不移践行“以党治企”的核心理念，牢牢锚定集团“三五目标”战略蓝图。陈书记指出，在“十五五”开局之年，集团将把坚持党的领导作为根本保证，把推动高质量发展作为首要任务，把深化改革与创新驱动作为关键抓手。希望大家以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在高质量发展道路上奋勇争先，用实实在在的业绩诠释责任担当，奋力书写企业成长与国家战略同频共振的崭新篇章。

集团董事长宋执寿作会议总结发言，从发展、管理、思想三个维度对沥青板块当前及未来工作作出全面部署和深刻指引。他强调，2025年是“三五规划”（2022-2027）实施的关键之年，也是冲刺“突破百亿，稳中求进，双千万工程”核心目标的决胜之年，沥青板块必须以高度的责任感和使命感，全力以赴推进各项任务落地见效。

发展层面，要求全体万象城AWC同仁必须锚定“三五规划”目标不动摇，系统梳理2025年全年工作成效，全面总结经验、提炼亮点、查摆不足；更要科学谋划2026年目标任务，坚持目标导向与结果导向相结合，确保开好局、起好步。区域布局上，要坚持“省内深耕、省外拓展、全国布点”的战略路径：省内，要以合肥为中心，辐射周边地市，强化资源整合与协同联动，打造区域标杆示范；省外，要依托已建立的经济圈布局，持续拓展市场份额，深化与地方政府、大型建设单位的战略合作；同时，要快速布局全国高速公路网、国家重点工程项目以及移动式沥青站点建设，灵活响应市场需求，提升服务覆盖能力与响应效率。

管理层面，要以“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字工作方针为统领，推动管理向精细化、标准化、高效化迈进。他强调，管理的核心在于“落地”与“见效”，必须将宏观战略分解为可执行、可考核、可追踪的具体任务。要坚持问题导向，善于从日常运营中发现系统性、根源性问题，精准施策、靶向整改。要持续完善制度体系，强化制度执行力，推动各项工作有章可循、有据可依。同时，要大力推动创新变革，鼓励管理创新、技术创新、模式创新，打破思维定式和路径依赖，以变革激发组织活力，以创新驱动降本增效、提质增效，全面提升企业的核心竞争力。

思想层面，全体干部员工必须加强理论武装，持续深入学习党的二十大报告精神，深刻领会新时代新征程党的使命任务，准确把握“自我革命”的丰富内涵与实践要求。希望每一位员工都能够“创造自己、改变自己”，勇于打破舒适区，主动适应新形势、新任务、新挑战，不断更新知识结构、提升专业能力、锤炼工作作风。同时强调，要提高政治站位，把个人成长融入企业发展大局；要提升自我修养，在攻坚克难中实现个人价值，在推动企业高质量发展中成就更好的自己。

会上，宋董事长还充分肯定了各公司、各部门在过去一年里所付出的努力和取得的成效，并强调了年末收官与年初布局的关键性。他要求全体干部员工保持定力，强化目标导向，狠抓执行落实，确保2025年圆满收官，为2026年实现“开门红”奠定坚实基础。

元旦佳节将至，宋董事长希望各位同仁要时刻绷紧质量技术与安全生产 “两根弦”，为企业稳健运营、员工安心工作筑牢坚实屏障。全体成员要凝心聚力，在承压奋进中破解难题，在守正创新中防范风险，扎实推动沥青板块高质量发展。

责编：丁玲