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2025年10月29日下午，六安聚茂海绵城市产业有限公司专题召开安全质量工作会议。会议由总经理龙亮主持，副总经理陈虎及全体员工参会。

会议伊始，各部门负责人依次汇报近期工作推进情况，既系统总结了阶段性成果，也深入剖析了执行中存在的问题与短板，并结合实际规划了后续工作。

总经理龙亮在认真听取汇报后，针对关键领域提出明确要求，为公司运营“划重点、定方向”：

一、以经营为公司发展“驱动力”，加大经营项目搜集力度，清晰规划经营方向与目标；在市场竞争中精准开展业务评估核算，动态把控市场环境，提升业务竞争力。

二、工程技术部需以“打造行业标杆”为标准，精细化处理工程细节、严控工程质量；同步配合经营部高效推进项目结算，规范留存施工现场图片资料，工程结束后及时清理现场垃圾、维护环境卫生，助力公司品牌形象升级。

三、质量安全是公司发展“生命线”，必须严格把控质量安全关，确保试验数据分析及时、精准，为生产与施工提供科学支撑；加强前后场沟通协作，构建高效协同机制；针对冬季低温来临，提前部署保温防护措施。

   四、生产部需高度重视机械维修保养工作，提前排查设备安全隐患，落实定期维护保养制度，确保设备持续稳定运行，杜绝因设备问题影响生产进度。

   五、财务部需协同经营部、法务清欠部，加大回款及逾期账款回收力度，保障公司资金链安全运转。

   六、行政人事工作需严格落实集团各项制度，行政费用管控、接待物资管理发放及业务流程规范，坚决杜绝浪费，切实将降本增效落到实处。

   最后，龙亮总经理着重强调：“安全是一切工作的根本，全年安全生产工作一刻都不能放松。”他要求相关部门负责人及时排查各类安全隐患，扎实做好岗前培训与常态化安全宣传，始终牢记“安全无小事，警钟要长鸣”。同时，他号召全体员工加强沟通协作、凝聚合力，全力冲刺今年最后一季度，确保为2025年交出一份满意的答卷！ 

责编：龙敬