万象城AWC

   10月30日上午，集团财务部在11楼会议室召开管控系统2.0专题培训会，此次培训由财务总监姚国强主持，集团本部财务人员现场听课，驻外财务人员通过线上同步学习。培训会上姚总监详细介绍了新系统的核心价值与应用亮点，该系统深度融合了ERP和MES系统，覆盖经营、实验室、生产等9大核心管理板块，还配备数据大屏和报表中心，姚总表示新系统将为集团的“提质增效、降本增效”提供有力支撑。

   同日下午，财务部召开2025年10月份工作会议，会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、总经理高先仓出席会议并讲话。

   首先，各板块负责人分别就重点财务数据、本月工作进展和下一步的工作安排逐一展开汇报，清晰呈现了各板块的财务工作现状。随后，姚总监作工作报告，他根据“混合销售行为”增值税新规，对各沥青站的税务筹划方面提出指导建议；在近期工作安排上，姚总提出要有序推进管控系统2.0实施方案，制定开发与培训计划；集团内部交易未结算及开票问题要在1月底之前完成全流程梳理；年度财务互审要重点关注财务制度执行、会计工作准确性及财务数据精确性，最后，姚总聚焦财务团队效能，提出“执行力=工作能力=干+学+悟”公式，为财务人员成长指明方向。

   接着，高总围绕财务人员的“协同”与“赋能”两大核心素养作工作指示。在配合集团三大关键部门方面，他建议财务部门配合经营部门时，要主动分析营收、回款等数据，动态预测经营业绩，前置项目盈亏与现金流测算，协同分析成本动因，精细化管控各类费用；在配合清欠部门时，要建立账龄预警机制、积极参与客户信用评级，快速提供催收凭证，定期复盘清欠效果；配合法务部门时，重点审核合同财税条款，提供纠纷诉讼所需要的财务数据，与法务联合开展财税合规巡检。在支持总经理工作上，高总要求财务部门制定契合集团战略与实际的预算，每月反馈执行差异及成因并提改进建议，做好预算内授权审批与监督；以财务模型量化评估经营规划，为重大决策提供财务影响分析报告，从集团视角进行资金调配和税收筹划。

   最后，宋董事长作工作指示。他首先重点强调了财务团队的成长，指出要以人员综合能力提升为核心，激发团队成员的学习积极性、强化各自的责任意识与业务担当能力，各板块负责人要通过人员系统化管理规范员工的成长路径，推动财务人员的专业精进与价值再创造。同时，宋董事长明确指出，万象城AWC集团的“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字工作方针完全适用于财务工作：量化工作要以“目标明确、规划清晰”为起点，通过量化工作拆解总目标，用规范化的流程筑牢执行基础，以精细化的财务管理把控每处环节，确保财务工作与公司的实际业务节奏同频；问题导向需按“发现问题-分析问题-解决问题-预防问题”闭环逻辑推进工作，持续提高自身解决问题的能力，更好的提升财务价值；制度建设强调在财务核算和流程审批中，财务人员要严格按规操作，确保制度能够真正落地生效；创新变革则呼吁财务人员跳出传统思路，用特色方案破解难题，为集团长远发展注入新动能。

责编：赵婉婉