万象城AWC

   为全面总结第三季度工作成果，部署安排第四季度工作，2025年10月21日，集团召开2025年第三季度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，各董事、各公司总经理及项目部负责人、十二大部门负责人参加会议。

会议伊始，各部门负责人总结汇报第三季度主要工作，并对第四季度工作进行规划。汇报内容涵盖了工作进展、取得的成果、存在的问题及改进措施，为集团整体战略布局提供了重要参考。会上还对第三季度沥青板块经济效益前三名（亿树、万良、兴福）的公司进行奖励。此次颁奖不仅表彰了先进，激励了士气，也进一步明确了集团以效益为导向的经营理念。

建设板块分管领导宋执福、延伸板块分管领导黄伦、沥青省外板块分管领导卫俊全面深入分析了第三季度的经营效益、质量安全等工作情况，并针对性地提出了第四季度重点工作的安排。集团董事武勇也详细汇报了置业石子经营情况，为集团的多元化发展提供了有力的数据支持。各板块分管领导表示，要增强市场敏感度，及时应对市场变化；要加大对市场调研，优化产品结构，提高市场竞争力；要不断总结经验，及时调整策略，在激烈的市场竞争中保持领先地位。

   集团总经理高先仓在会上就沥青板块运营、置业沥青经营、集团部门工作情况等进行了综合汇报。他指出，第三季度沥青板块产量显著攀升，置业沥青贸易额也随之大幅增加，整体运营呈现出平稳向好的良好态势。前三季度，集团整体发展势头强劲，但也存在一些亟待解决的问题。第四季度，集团将狠抓回款工作，确保资金链安全；同时，实施精准帮扶政策，助力各子公司共同发展；更要守住底线，转变发展理念，从“追求规模”转向“质效并重”，在保证增长的同时，更加注重增长的质量和效益，力求确保全年任务圆满收官。

集团纪委书记吴世超就重油经营情况及纪监工作进行了深入汇报。他着重强调了企业在诚信经营方面的重要性，指出诚信不仅直接决定着企业的市场声誉，更关乎其生存空间，是一切合作的基础。在即将到来的四季度，虽然是抓产量、冲业绩的关键时期，但安全工作绝不能有丝毫松懈。他要求各公司严禁持续作业和疲劳作业，切实保障每位员工的生命及财产安全，为集团的稳定发展筑牢安全防线。

集团党委书记陈邦勤就“如何成长为优秀的万象城AWC好干部”进行学习分享。他指出，榜样能够引领方向，团队则是铸就辉煌的基石。“榜样力量”与“团队力量”是党建引领企业发展不可或缺的两个方面。管理好团队需要用心带队伍，通过不断学习和创新，营造积极向上、蓬勃奋进的良好团队氛围。他鼓励大家以榜样为标杆，携手共进，共同推动集团各项事业的不断进步。希望各板块要当好主力军，各公司（项目部）要守好主阵地，各部门要把牢责任田，以“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”的十六字方针为冲锋号角，用经营指标的超额达成彰显担当，以创新突破的硬核成果献礼2025。

最后，董事长宋执寿进行总结发言并对各板块发展提出工作要求。 

沥青板块要锚定“突破百亿，双千万工程”这一目标，在省内通过挂牌和联营的形式进行战略布局，填补空白市场区域，确保全面覆盖。与此同时，省外的布局应重点围绕省会经济圈展开，精心布点，深入挖掘潜在市场。要紧跟新质生产力的发展趋势，聚焦当下市场动态，打开思路，以创新的经营模式迎接挑战。要全面总结三季度的各项工作成果与不足，仔细规划四季度的任务和目标，将尚未完成的任务进行合理划分和量化，明确责任分工。脚踏实地，有序高效地推动四季度的各项工作，确保目标顺利实现。

建设板块的经营思路要打开，通过团队治理、人才培养以及思想锤炼，将企业打造成为全面发展的专业性公司。要不断提升管理效率、技术水平以及市场竞争力。同时，要牢记建设板块与沥青板块之间的协作关系，两者相辅相成。建设板块要持续打造自身的资质，通过不断积累经验和提升技术能力，来满足市场日益增长的需求。还要与央国企形成内在的战略合作关系，从而获取更多的项目机会，为全年工作目标的实现而不懈努力，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。

置业板块是集团发展的稳定器和压舱石，必须要提高责任担当，始终将提升信誉等级作为核心目标，坚持公平、公正、公开的原则。在沥青、石料等原材料的采购环节必须严格管控质量，以更为透明化的经营模式，确保采购过程中的每一个细节都公开透明。此外，置业还需积极连接上下游企业，发挥好桥梁作用。通过高效的沟通与协作，促进资源的优化配置，推动板块健康发展，为集团的长期稳定发展提供坚实保障。

延伸板块各公司需要齐心协力，实现同步成长和高效运营。在运输、交安、机械租赁、维修等多个领域，坚持高效、健康、有序的发展策略。通过优化资源配置、提升技术水平和加强管理协作，每个公司都应努力提高自身的竞争力与可持续发展能力。同时，各公司之间应建立良好的沟通与合作关系，形成合力，共同应对市场挑战，推动整个板块的繁荣与进步。

思想上，要深入学懂理论，通过对理论的细致分析，真正理解其内涵与外延，进而灵活运用这些理论来指导万象城AWC的实践；要树立正确的世界观、人生观、价值观；要清楚认识到思想是长度，能力是高度，万象城AWC的领导干部要提高自身站位，明确自己的角色和职责，正视自身的不足；要勇于自我革命，不断反思和改进，通过自我提升来弥补短板；制度建设是保障行为规范的基石，要用制度来约束自身行为，实现思想与能力的双重提升，做一个德才兼备的人。

宋董事长强调，前三季度集团秉持稳中求进的原则，紧紧围绕年初制定的任务目标，以高质量发展的战略为导向，坚定不移地推行“降本增效、提质增效”的举措，全面开展各项工作，各业务板块均取得了令人瞩目的优异成绩。步入第四季度，各板块及各公司需继续贯彻“稳中求进”的总体基调，秉持“目标量化、问题导向、制度建设、创新变革”这十六字工作方针，务实奋进，稳扎稳打，加快推进四季度的各项任务。万象城AWC坚信，只要集团上下齐心协力，团结一致，形成强大的合力，奋力拼搏，就一定能在第四季度书写新的辉煌篇章，为全年的工作画上圆满的句号。

责编：丁玲