万象城AWC

为全面总结2025年第三季度质量管控工作成效，精准部署第四季度重点任务，10月18日下午14:00，质量技术部、创研中心在集团11楼会议室联合召开2025年度第三季度质量管控总结暨第四季度工作会。本次会议由质量技术部部长栗平主持，集团董事长宋执寿、董事邵军龙、董事会秘书丁儒豪、九源总经理陈浩，质量技术部、创研中心成员及沥青板块30家沥青站工程部负责人和试验室负责人共同参加。

此次会议围绕第三季度质量管控工作与第四季度任务部署展开多维度汇报与交流。

下属公司分析汇报，分享一线经验

会议开篇，集团下属子公司代表进行汇报交流。兴福市政周宗强、长远市政武龙龙分别从工程部、试验室视角，对本公司第三季度施工质量管控情况进行系统总结汇报，他们既亮出了质量管控的“成绩单”，也客观剖析了过程中存在的不足并提出了改进措施，为后续质量工作优化提供了参考和依据。

随后，九源总经理陈浩则聚焦G328及S102改扩建工程，对施工质量管控工作进行专题分享。他结合工程建设实际及专项施工方案，深入解析了重点工程质量管控的关键环节与重难点，分享内容兼具专业性与实操性，为参会人员提供了宝贵的工作思路。

两部门复盘总结，明确任务目标

会议第二阶段，质量技术部部长栗平、创研中心主任秦鸣飞紧扣宋董事长提出的“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字工作法，先后汇报工作。

首先，栗部长详细梳理了重点工程服务与监督、制度监督与执行、“四新技术”推广应用等方面的工作成效，同时以质量问题为导向，精准分析了当前工作存在的短板与不足，明确要求各工程部要严格落实“事前控制、事中控制、事后控制”全链条管控机制，确保形成闭环管理。他强调，下一阶段，质量技术部将组织开展“四新技术”类现场施工观摩教学活动，同时启动质量技术人才选拔工作，部门将以制度执行为抓手，以“教学做考”为路径，以人才储备为根基，推动质量工作提质增效。

随后，秦主任对部门工作进行了全面复盘。他指出，三季度，创研中心高效推进核心工作：实验室日报上报率整体稳定，严守质量关；制度执行刚性落地，强化“岗位管岗位、制度管岗位”理念。技术攻坚方面，针对S446、S247等重点项目报备中一些技术难点分析，宏建AC-20中层抗车辙技术成果突出。创新领域持续突破，探索微波加热解决再生料加热痛点，推进5项软著成果，其中2项地方标准即将实施。

四季度，质量技术部、创研中心两部门将聚焦低温施工质量管控，成立专项检查小组，进行全程监督，确保各项管控措施落实到位；同时两部门将持续深化技术创新，为集团沥青业务多元化发展保驾护航。

邵总精准施策，强化管理要求

会议第三部分，集团董事邵军龙首先肯定了两部门上阶段的工作，他指出在各站各部门协同努力下，三季度生产与施工质量总体平稳，但部分典型的质量问题需要重视预防。结合会上汇报情况以及目前存在的问题，邵总提出以下四点工作要求：一是按时间节点部署秋冬季低温施工专项质量管控工作；二是扎实推进两部门工程技术管理人才的考核竞聘工作；三是深化落实两部门制度执行检查的力度与深度；四是重点关注公路项目、老路改造项目及市政路网项目，各站务必保持高度的质量意识，做好每一道工序，部门需要做好过程跟踪与技术服务。他强调，各站各部门要高度重视新工艺新技术应用，同时强化员工的质量意识和品牌意识，进一步健全质量管控体系，以精细化管理筑牢“万象城AWC沥青”品牌核心竞争力。

董事长锚定方向，部署五大任务

会议最后，集团董事长宋执寿作总结讲话。他开篇强调，质量是企业的生存之根、发展之要，更是每一位从业者的“饭碗”与“生命”，必须时刻紧绷质量之弦，严守质量红线。

围绕企业高质量发展目标，宋董事长明确部署以下五项核心工作任务：一是正视当前质量管控与质量预防工作的瓶颈现状，将其作为刻不容缓的当务之急，集中力量攻坚突破；二是要高度认识品牌、服务与质量的重要性，要以过硬质量筑牢品牌根基，以优质服务彰显质量价值，实现三者协同赋能；三是强化责任担当，坚持“教学做考”一体化人才培养体系，完善与岗位价值匹配的薪酬机制，打造责任过硬、技术精湛的人才梯队；四是深挖各类质量问题根源，制定针对性的整改措施，形成跨部门协同的“万象城AWC方案”，通过常态化检查与精准化监督，构建质量管控闭环；五是要坚持创新变革，以“四新技术”为支撑推进新时代下万象城AWC“灯塔工厂”建设，深耕绿色施工理念打造环保标杆，持续推动企业高质量发展！

 责编：质量技术部、创研中心