万象城AWC

近日，泗通市政召开10月份部门工作会议。会议由总经理黄必新主持，副总经理陈海峰，毕杰明、各部门全体员工、运输车队及民工队代表参会。

会上，首先由各部门负责人进行工作汇报。其中，经营部要加强客户服务与部门对接，做好项目结算，部门联动提高回款率；前场做好安全施工、文明施工，确保各项目施工质量；实验室严控原材料质量，并与后场紧密沟通协作，确保沥青砼符合生产标准。

副总经理毕杰明指出，随着上月施工量的增加，管理方面出现相应问题。需要加强施工人员管理，合理调配人员，确保施工有序开展；同时要强化现场监管，杜绝违规操作，严格落实安全责任制；针对接卸设备，需定期检修保养，确保运行稳定。副总经理陈海峰强调，各部门要加强协作配合，提升工作效率，尤其在项目推进中要注重时间节点控制，保障工程进度与质量同步推进。

总经理黄必新在详细听取了各个部门的汇报后，针对各部门工作中现存的问题提出了具体的整改要求。指出，安全是企业发展的基石，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层压实责任，切实筑牢安全生产防线。对于机械设备，必须保证其警示和报警设备完整且有效，并定期进行严格的检查和必要的维护。在进行机械调运和停放时，应当严格遵循操作规程，严防安全事故的发生。针对经营部在结算过程中出现的异常情况，黄总要求经营部应深入剖析原因，制定具有针对性的解决方案，以提升回款效率。前场工作需合理安排人员，确保施工任务能够顺利且高效地完成。同时，要高度重视前场机械碾压的问题，严格遵循施工规范进行操作，以确保工程的高质量。实验室要与操作室保持实时沟通，根据实际情况及时调整生产参数，以确保产品质量的稳定。实验室还应严格把控原材料的质量，从源头上保障工程质量。对于车队的管理，黄总提出，后期要制定详细的管理规定，对车队的行为进行严格规范。对于不符合规定的行为，将采取处罚措施，以规范车队的运营。

最后，黄总强调，各部门要认真落实本次会议的精神，加强彼此之间的沟通与协作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

责编：刘爽