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9月25日，南宁聚交召开9月份工作例会，会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席会议。

会议开始，各部门负责人依次对上月成本控制情况、业务进展及相关关键数据进行了全面梳理与总结，并详细阐述了下月的主要工作计划。

总经理蒋友情总结汇报当前工作并强调两点核心：

一是经营部需双措并举，一方面主动强化业务拓展，结合市场需求挖掘合作机会；另一方面紧盯回款环节，建立跟踪机制加速资金回笼，切实保障公司现金流稳定。

二是前场要以细节管控为核心，进一步细化作业标准，定期开展场地平整度检测与整改，通过规范操作夯实运营基础，为生产作业与客户服务提供支撑。同时需深化降本增效理念，重点聚焦柴油管理，从采购渠道优化、储存规范到使用管控全流程强化意识，杜绝浪费。

在后期工作部署中，卫总着重强调四项重点要求：

一是做好管控与盘存，各部门开展每项工作前，需结合过往经验与当前实际深思熟虑，明确 “怎么干、怎么管” 的具体路径。盘存工作要制定定期核查计划，明确责任人与核查标准；管控中需实时跟踪进度、及时调整偏差，确保执行有规划、管理有抓手，避免盲目推进。

二是深化管理认知，强调领导层不能局限于 “只管本部门” 的思维，既要熟知本部门业务流程、人员分工与工作难点，也要通过跨部门会议、业务对接等方式主动了解其他部门工作，打破信息壁垒，提升整体统筹与协同决策能力。

三是加强部门联动，推动各部门建立常态化沟通机制，日常通过线上工作群、线下碰头会交流工作进展，遇协作问题及时反馈，确保问题早发现、协作更顺畅，形成工作合力。

四是严守安全底线，围绕资金安全、物资安全与人身安全制定防护措施：资金管理严格执行审批流程，杜绝违规操作；物资储存做好防潮、防盗与台账记录；人身安全方面定期开展安全培训与应急演练，保障公司稳定发展。

会议还对其他相关工作进行了讨论和安排。

责编：王娇娇