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   会上，各部门负责人依次汇报工作进展与现存问题，其中“安全意识提升”成为各部门共识，被列为重点关注事项。针对管理优化，陈总提出关键要求：一是推动管理“数据化、智能化”，以更低的管理数据指标，衡量并提升企业管理效能；二是聚焦大型施工任务保障，要求后场设备检修排查工作落实落细，提前做好人员调配，保障员工休息时间，同时在生产过程中加大检测力度，通过强化部门沟通协作，实现企业成本节约；三是重视经营部应收账款管理，要求提前规划中秋资金计划，凝聚全员力量确保目标达成。

   展望下半年，陈总鼓励全体参会人员坚定信心、提升能力，全力追赶整体产量与利润目标。他强调，部门间、内部人员间需加强团结，面对问题杜绝相互指责与抱怨，要以问题分析与沟通交流为核心，共同攻克难关，推动淮南九源实现高质量发展。