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近日，涡阳达益道路工程有限公司召开8月份月度会议暨安全会议，此次会议由总经理陈涛主持，副总经理、各部门负责人、全体员工共同参会，聚焦工作复盘、规划推进与管理提升，为公司业务拓展、安全质量保障等凝聚合力。

会议伊始，各部门负责人围绕近期核心工作展开汇报，既梳理已完成任务的成果亮点，也深入剖析执行中遭遇的难题，从项目进度滞后、质量把控难点等维度，精准总结经验教训，为后续协同推进筑牢基础。

副总经理叶保健结合行业动态与公司发展需求，作深度分析与部署。针对竞争加剧的市场环境、业务拓展的区域布局等提出战略方向，扩大业务覆盖范围、聚焦特定领域资源整合，强调在项目拓展、服务升级等过程中，需坚守核心原则，如高质量标准、合规运营底线等，加强跨部门协同、优化流程衔接等，保障工作高效运转。

总经理陈涛听取汇报后，作全面总结并明确行动指引：一是管理强化方向，如提升责任意识、细化岗位履职标准等，要求全体人员秉持工作态度标语，在岗尽责、精益求精，夯实管理根基；二是业务攻坚重点，如聚焦经营龙头作用、深化成本管控与质量提升等，具体业务环节，如项目拓展团队需主动作为，业务支撑部门，如实验室、财务等要协同发力，以目标导向，如降本增效、保障资金链等驱动发展；三是安全制度等底线要求，严守安全生产红线、深化制度执行等，责任部门，如安全管理部、合规部等要强化监督，筑牢企业稳健运营“防护网”。

此次月度会议，既是工作推进的“加油站”，也是管理优化的“校准仪”。涡阳达益将以会议共识为行动指引，凝聚团队力量，在工作方向、业务拓展、管理升级、安全保障等赛道上稳步迈进，为实现阶段目标，全年任务达成、高质量发展突破注入强劲动能，携手奔赴发展新征程！

责编：李姣杰