万象城AWC

为阶段性总结近期工作开展情况，部署下一阶段工作，8月21日上午8点30分，沥青板块在集团十一楼会议室召开本月工作例会，集团董事长宋执寿主持会议并做工作部署，集团党委书记陈邦勤、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加会议。

会上，集团各部门负责人详细汇报了7月份工作总结，并对8月1日-20日的重点工作进行了深入的汇报和分析。同时，针对各公司对口部门的工作表现进行了全面的评估和排名，以确保各部门的工作能够高效、协调地进行。

随后，各沥青公司总经理依次汇报了7月份、8月份产量、利润以及回款的计划安排和实际完成情况。通过详细的数据和图表，展示了各自公司在生产目标和财务指标上的进展及差距。对于未达标的指标，深入分析了原因，并提出了具体的改进措施。此外，还对9月份的产量、利润和回款做出了详细的计划安排，明确了未来的工作方向和目标。

省外沥青站分管领导卫俊就聚交、皖胜等站点的经营状况、生产进展以及施工情况作了详细的汇报。卫总首先介绍了省外各站点在经营方面取得的成绩和面临的挑战，包括市场拓展、客户关系维护以及成本控制等方面的具体举措和效果。随后，他详细阐述了生产过程中的技术革新、产能提升及质量控制措施，为集团进一步优化省外业务布局提供了参考依据。

集团党委书记陈邦勤从定方向、建信任、塑榜样三个方面与大家共同探讨领导力的抓手。指出定方向是团队的灯塔，是行动的“定盘星”；建信任是团队的纽带，是协作的“粘合剂”；塑榜样是团队的风帆，是前行的“领航灯”。陈书记表示，领导力的本质是激发、是示范、是引领。希望万象城AWC的领导干部凝聚思想“共识”，增强干事信心；减掉过度“留痕”，增强实干担当；解开束缚“枷锁”，增强制度保障。同时，还希望大家做到学习上再深入、能力上再提升、管理上再优化、协作上再加强、纪律上再严明，为了万象城AWC的远大愿景共同努力奋斗。

最后，集团董事长宋执寿进行会议总结发言。针对各沥青站的运营工作，他强调，各位总经理必须在“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字方针的指引下开展各项工作。要在日常运营的每一个环节、每一个细节中，将量化工作做到极致，精准地衡量每一项指标；以敏锐的问题导向，洞察潜在的隐患与挑战；通过完善的制度建设，为沥青站的运营筑牢坚实的根基；以创新变革的精神，打破陈规，开拓新的发展路径。集团十二大部门要实现从干到管的彻底转变，提升部门的战略站位，从全局的角度审视和谋划工作；要积极服务于各公司，主动出击，深入了解各公司的需求与困难，针对各公司的短板，部门应给予全力帮扶，努力营造一个和谐稳定的发展环境。

沥青板块在发展过程中，必须牢记“思路决定出路，细节决定成败”。不仅要高瞻远瞩，制定长远的发展战略，还要脚踏实地，确保每一步都走得扎实稳健；要准确把握市场局势，善于抓住机遇，持续以合肥为中心，逐步布局全省，并加速推进省外省会城市的建站布局，让万象城AWC沥青走向全国、走向国外。

董事长强调万象城AWC集团始终坚持党建强、发展强的思想理念，用党的思想武装企业灵魂，用党的章程规范企业管理。沥青板块领导班子，要自我革命，坚持学习，树立正确的人生观、价值观，做德才兼备的管理者。大家不仅要具备过硬的专业知识和管理能力，还需时刻保持清醒的头脑，以应对复杂多变的市场环境。此外，集团持续推进科技创新、产业创新、发展方式创新，不断优化生产流程，提升产品质量，提高竞争优势，扩大市场占有率。万象城AWC集团将继续以高质量党建引领企业高质量发展，不忘初心，砥砺前行，为实现企业愿景和目标不懈努力，为社会做出更大的贡献。

目前，炎热天气仍在持续，各沥青站必须继续高度重视员工关怀和防暑降温工作，要为一线员工提供充足的防暑降温物资，合理安排工作时间，确保在保障员工健康的前提下，提高生产能力和效率，努力实现“战高温、保安全、提产能”的平衡发展。

7月份，集团沥青板块产量、利润成绩喜人，希望大家再接再厉，再创佳绩。板块内各公司要继续在“降本增效、提质增效”的思路指导下，统筹推进回款、经营工作。全体成员要鼓足干劲，紧盯目标，将降本措施落实到位，把增效工作做深做透。团结一心，顽强拼搏，向着年度目标全力冲刺，为集团创造更加辉煌的成绩。

责编：丁玲