万象城AWC

   会上各部门依次汇报了近期工作情况。人事部已完成报表梳理、档案移交等基础工作，并计划依据集团制度规范入职、离职、考勤等流程；行政部汇报了工作中各项数据，后续加强费用管控及制度规范；经营部门明确全年任务及进度，细化8-12月项目计划，针对投标问题制定优化方案。

   总经理陈金龙认真听取各部门汇报，围绕摆出的问题提出多维度改进措施。安全管理方面，强化安全教育，规范机械操作与维修流程，做好高温防暑保障；质量管理上，实验室加强检测频率，后场严控生产指标，确保产品质量；前场人员管理将通过专题会议优化配置与分工，提升团队责任心；行政及物资管理严格执行制度，杜绝超标行为；经营思路上，将突破固化模式，强化价格与服务优势，拓展业务范围。

   陈总在会上强调，各部门需加强协同联动，尤其要做好S213省道项目的前期准备与现场管控，同时注重环境卫生整治，鼓励员工积极建言献策。会议要求各部门严格落实改进措施，针对重点问题设定时间节点推进解决，相关人员会后进一步细化具体工作安排，全力推动公司高质量发展。

责编：林玲