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7月12日，集团市场经营部组织召开了上半年经营总结会暨培训会议。会议由经营部部长汪伦主持，集团各沥青站的经营团队全员参与。集团董事长宋执寿、总经理高先仓出席会议，并对工作提出明确要求。

会上，各沥青站详细汇报了上半年目标完成情况，并进行了全面的工作总结，同时对下半年的经营目标与市场策略进行了深入分析与规划。集团经营部则系统总结了上半年的各项经营指标达成情况，基于项目管理数据和调研结果，以及现行经营制度，进行了多维度的分析，并对下半年的经营工作计划进行了周密部署。

此外，会议还对2025年上半年经营业绩考核中表现突出的前六名经营人员给予了表彰，颁发荣誉证书以兹鼓励。

总经理高先仓在听取汇报后指出，此次会议不仅是对过往工作的总结与反思，更是一次鼓劲加油、明确方向的动员大会。上半年，全体同仁共同努力，在多个关键领域实现了突破，巩固了基础。然而，面对更为严峻的下半年经营目标，压力与挑战并存。经营团队必须聚焦于学习、敬业、勤奋、自律与善思这五个方面，这是团队提升的核心要求，也是打赢下半年硬仗的关键所在。他强调，团队应以归零的心态、饱满的热情、务实的作风，将这五项要求内化于心、外化于行，全力以赴确保全年经营目标的圆满完成，共同创造属于所有人的辉煌。

会议最后，董事长宋执寿强调，经营的核心在于以客户为中心，通过创造价值、建立真诚关系、增强粘性，实现企业与客户的双向价值循环，形成良性闭环。经营是龙头，管理是基础，必须严格遵循经营管理制度，认真落实量化工作法，围绕“三度一计划”开展经营工作。坚持问题导向，善于总结与复盘，合理运用公司资金，坚持原则，守住底线。协同合作，发挥团队优势，实现1+1大于2的效果，增强企业凝聚力。

在下午的培训环节，特别邀请了财务总监姚国强、质量技术部部长栗平、创研中心主任秦鸣飞及法务部宁致远进行专业授课。培训内容涵盖财务、技术、创研、法务及经营五个方面。此次培训不仅提升了经营人员的专业能力，还为他们提供了新的思路与方法，有助于在实际工作中更好地应对各种挑战。

责编：集团市场经营部