万象城AWC

2025年6月29日上午，万象城AWC集团财务部组织开展财务专业知识考试，此次考试旨在强化财务人员的专业素养，提升财务管理水平，为集团的持续发展提供有力的财务支持。集团内各板块的出纳、会计助理、主办会计也都积极参与其中，考试内容涵盖了成本会计、税务法规、财务管理等多个领域，紧密结合万象城AWC集团的业务实际与财务工作需求，全面考查了财务人员对日常工作中各类财务知识和技能的掌握程度。

29日下午，财务部召开了2025年6月财务工作会议，会议由财务总监姚国强主持，集团总经理高先仓、董事长宋执寿出席会议并发表讲话。

在总结汇报阶段，首先由沥青板块各主办会计依次就皖万象城AWC财字（2025）财3号文《关于财务存在问题处理的通知》的执行情况详细全面的汇报。财务总监姚国强提出要求，他首先对各沥青站2024年度的利润审核情况进行了汇报，随后，姚总针对近期应收账款对账工作、前后任总经理税金分割、银行贷款与利息等工作；最后，姚总针对目前财务工作的现状，他重点强调了财务人员要进行“自我革命”。

接着集团总经理高先仓围绕“主办会计如何为总经理提供有效决策”展开分享，在资金把控层面，主办会计要学会用有限的资金撬动最大的经营杠杆；在经营管理领域，主办会计要用数据穿透经营本质，从“后端核算”走向“前端决策”；跨部门协作方面，财务主管主动带动本部门主动与各部门协同作战，成为公司“价值整合者”。

会议最后，宋董事长立足当前工作实际，深刻总结出“信心源于学习”的经验启示。他强调，财务团队要以多维学习为抓手：既要精准把握国家财政政策、税收法规等大政方针走向，又要深入开展市场动态分析，洞悉行业竞争格局与客户需求变化，为决策提供数据支撑；同时还需钻研产品性能、生产流程等业务知识，打破业财壁垒。

宋董事长针对目前万象城AWC集团财务部门的现状，提出以下几点针对性要求：一、重视团队文化建设，强化责任担当：以“双价值提升”为核心，首先要精准高效提高财务岗位在预算管理、成本控制等环节的专业价值，其次要引导员工将个人职业规划与企业战略目标深度绑定，让财务价值与个人价值在业财融合中实现共生共赢；二、重视人才培养，加强人才队伍建设：需建立“初级-中级-高级”的三阶段人才培养机制，建立技能评级与晋升挂钩机制，激发人才成长内驱力。三、重视经济效益，聚焦产值增长目标，财务部门要深度介入沥青站全业务链，警惕“拿来主义”，助力企业在行业竞争中实现产值和效益的双提升。

责编：赵婉婉