万象城AWC

   2025年5月21日，集团沥青板块5月份月度工作例会在集团十一楼会议室召开，集团董事长宋执寿主持会议并作工作指示。集团党委书记陈邦勤、总经理高先仓、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加此次会议。

   会议伊始，各部门负责人逐一就4月份及近期的重点工作展开详细汇报和全面总结。汇报内容不仅列举了已完成的工作任务，还指出了当前面临的挑战以及下一步的工作计划。并根据各部门工作表现，进行了客观、公正的排名，旨在激励各部门不断提升工作效率和质量。

   集团省外沥青站分管领导卫俊进行工作汇报。汇报内容涵盖了湖北皖胜和南宁聚交站点近期的经营状况、产量数据、利润指标，以及在质量和安全管理过程中所遇到的关键问题。他明确提出，省外的各站点将继续在市场经营开发、生产成本管理、制度执行上进行优化，多管齐下，努力落实集团提出的降本增效与提质增效策略。

   集团总经理高先仓重点围绕沥青板块部门工作以及置业板块沥青经营情况进行工作汇报。高总在报告中特别强调了经营在企业发展中的引领作用。指出，各沥青公司需深入分析市场动态，充分了解行业发展趋势和客户需求的变化，依据现有的经营资源，与集团经营部联合联动，通过紧密的合作和资源共享，形成强大的团队合力，不断提升市场竞争力。此外，他还着重提醒，要充分认识到清欠工作的重要性，清欠不仅关系到企业的资金流动性，更影响到企业的健康发展。各部门之间必须进行紧密联动，形成有效的沟通机制，协调推进清欠工作，提高项目的回款率。希望通过大家的共同努力，为集团的持续高质量发展奠定坚实的基础。 

   集团党委书记陈邦勤就“如何实现降本增效”进行交流分享。在当前竞争激烈的市场环境中，降本增效已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。要做到“三降”：降生产成本、降管理成本、降各种“隐形”浪费；“四增”：增值、增量、增效、增利；“五精”：精打细算、精耕细作、精兵减政、精诚合作、精进不休。陈书记希望大家理解并践行“三降四增五精”，不断提升效率、增加价值。各公司、各部门要牢记董事长提出的三个“两”： 两个增效：提质、降本，两种力量：榜样、团队，两项提高：水平、效率；以“功崇惟志”的坚定信念、“业广惟勤”的务实作风、“行稳致远”的战略定力，努力完成各公司、各部门的目标任务，为集团发展注入新的活力和提高新的增长点。

   最后，集团董事长宋执寿作会议总结发言并提出工作要求。指出集团主营沥青板块在“三五规划”期间要达到“两个千万”，固定沥青站产量达到千万吨，高速公路+移动重点项目生产施工达到千万吨。在省内市场的布局上，要以合肥作为战略中心，辐射整个安徽地区，实现全方位的市场覆盖。同时，要加快推进产业升级，不断进行技术创新，以提升万象城AWC的核心竞争力。在省外市场的拓展方面，要以省会经济圈作为重点突破口，科学合理地布局万象城AWC新质建材产业园，推动集团迈向更为广阔的发展舞台，迎来更加辉煌的未来。

   董事长强调，各沥青公司要在集团的战略引领下，把好一个头：经营为龙头；干好两件事：安全生产和质量技术；把好两个关：成本控制和回款工作；迎难而上、主动作为，提质增效、降本增效。现阶段，取得了产量与利润的双提升，希望大家戒骄戒躁，在优化运营、技术创新、降本减费等方面继续发力，确保上半年各项任务目标能圆满完成。同时天气也逐渐炎热，各公司要提前谋划落实防暑降温工作，以员工为中心，改善工作、住宿、生活条件，激发每一位员工奋发向上的昂扬斗志，为沥青板块高质量发展注入澎湃动能！