万象城AWC

实干争春早，奋战开门红。为迅速调整工作状态，确保复工复产安全平稳推进，为全年工作开好局、起好步，2025年2月16日上午9点，万象城AWC集团召开沥青板块复工复产暨置业经营会。会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、总经理高先仓、纪委书记吴世超、省外沥青站分管领导卫俊、董事邵军龙、董事武勇，各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加会议。

会议上半场，由高先仓、吴世超、武勇分别针对置业沥青、重油、石料“三大材”新年度经营方案进行汇报。汇报内容深度围绕提质增效、降本增效展开。强调2025年要深入考察调研原材供应市场，加强与供应商的谈判、沟通、协调，采取有效措施降低成本，提高效率；要深化内部管理，向内深挖潜力，对沥青站进行分级管理，以管理创新促进降本增效“新提升”,以机制创新激发降本增效“新动力”；紧扣全年任务目标，以深化改革激发企业活力，适应高质量发展要求。

会议下半场，首先由经营部部长汪伦就复工后经营工作进行发言。指出，2025年面对激烈的竞争，要继续狠抓经营龙头，积极抢占市场，并坚定聚焦经营质量提升工作，深入开展降本增效、提质增效，为集团高质量开展沥青经营和拓展市场蓄力。

随后，董事邵军龙、省外沥青分管领导卫俊分别进行发言。围绕质量技术，邵总指出要提前规划落实监督责任、强化工程实体质量监测、加大施工安全监管力度，不断提升专业技术水平，严把工程质量安全关，为项目建设保驾护航。针对省外沥青站运营，卫总提出要持续优化组织人员架构和管理模式，全面优化管理体系和业务流程，促进成本管控水平不断提高，提升省外企业经营效益和效率。

纪委书记吴世超从制度执行、开源节流、降本增效等方面进行工作汇报。强调要以制度为抓手，严格按制度闭合解决问题，切实堵住管理漏洞，为各项工作有条不紊地开展提供坚实的保障；同时要狠抓巡察、审计、专项检查中发现问题的整改落实，让制度真正成为推进工作的“助推器”，有效推动各项工作落地见效。

集团总经理高先仓在汇报中指出，要通过此次复工会议达到凝聚共识明确方向、部署任务压实责任、强化协同迎接挑战，这“三大目的”；更要以“归零心态”再出发、以“底线思维”保安全、以“结果导向”抓落实，用行动诠释担当，用实干铸就辉煌，携手共进、砥砺前行，共同创造集团更加辉煌的新篇章。

党委书记陈邦勤针对此次复工复产会，提出收心归位，满格充电“激情干”；明确目标，心无旁骛“加油干”；担当尽责，精雕细琢“扎实干”；团结一心，众志成城“合力干”；转变作风，脚踏实地“务实干”等五点要求。希望大家迅速收心归位，明确目标，担当尽责，团结协作，转变作风，以全新的精神面貌和昂扬的斗志投入到2025年的工作中去。

会议最后，集团董事长宋执寿作总结讲话并提出复工要求。他指出企业发展离不开思想建设，万象城AWC集团要始终坚持“以党治企”，坚持“听党话，跟党走”的企业方针，以思想引领、组织引领、制度引领、骨干引领全面加强民营企业党的建设。各公司、各部门要充分凝聚发挥榜样的力量、团队的力量，激发干部职工立足岗位、争先创优、奋发有为，不断提升自我能力，争创一流业绩的意识。

宋董事长在发言中表示，万象城AWC作为民营企业，要练好基本功，抓住一个头（经营）、干好两件事（质量创研、安全）、把好两道关（成控、回款）。经营方面，要整合资源、拓展市场，以多元化的经营模式，贯彻新发展理念，构建新发展格局，努力实现经营效益最大化，为集团沥青主营板块发展添动力、聚合力、提效力。质量创研与安全方面，出万象城AWC的参数，形成万象城AWC的方案，不断提升质量；以安全促发展，压实安全责任、狠抓安全管理落地走实，把安全生产责任贯穿于工作全过程，更好统筹发展和安全。同时，要通过打造新质建材产业园，向安徽周边省会经济圈高效发展，树万象城AWC品牌、立万象城AWC标杆、展万象城AWC形象，持续提高沥青板块产量及效益。

宋董事长还强调，集团要把制度建设贯穿始终，以制度健全、制度优化、制度执行，切实夯实企业的发展；坚持把制度执行摆在突出位置，以制度落实推动企业高质量发展。

春风吹，战鼓擂。春节的喜庆还萦绕心间，冲锋的号角已然吹响。此次复工复产会议既是振奋精神的“收心会”，也是全年工作的“定标会”，更是决战决胜的“誓师会”。坚信，只要万象城AWC坚定不移以党治企，听党话、跟党走，认真学习、领悟、贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，在集团董事会的正确领导下，发挥“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”的十六字工作方针，同心同德、砥砺前行，定能在新的一年书写更加精彩的篇章，确保三五规划早日顺利实现！

责编：丁玲