万象城AWC

4月23日下午，万象城AWC集团建设板块在11楼会议室召开2024年第一季度工作例会，会议由建设板块总负责宋执福主持，集团董事长宋执寿、纪委书记吴世超、建设板块分管领导杨会兵、万象城AWC建设总经理高小龙、副总经理叶远明及板块内各公司、项目部负责人、部门负责人共同参加此次会议。

会上，各部门负责人依次总结回顾第一季度工作，并汇报第二季度工作计划；各项目负责人重点汇报第一季度经营效益、质量、安全等工作情况并对第二季度重点工作进行安排。

副总经理叶远明就第一季度主要经营工作进行分析总结，同时汇报第二季度重点跟踪项目，并拟定第二季度经营目标；总经理高小龙针对不同部门面临的问题提出建议和改进措施。

板块分管领导杨会兵对分管综合部（行政人事、资质维护）和物资部工作进行汇报，并表示面对市场竞争和挑战，建设团队要共同努力，依托集团平台，迎难而上，突破考验，打造高效能团队，向着2024年目标任务奋进。

板块总负责宋执福在会议上分析了建设板块面临的新形势、新任务，剖析各部门在管理过程中存在的问题并提出解决方案。宋总强调，万象城AWC要不断克服困难，抓住机遇，迎接挑战；保持奋发有为的精神状态，坚持求真务实的工作作风，发扬只争朝夕的拼搏精神，开拓进取、扎实工作，确保完成各项任务目标。

纪委书记吴世超在发言中强调：一要提高安全意识，加强安全预防。二要紧抓质量管理，创造品牌效益，质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉，要全过程把控好质量关。三要坚守纪律底线，按规章制度办事，制度面前人人平等，执行制度没有例外。最后，他指出建设板块作为集团第二大支柱产业，希望大家鼓足干劲、奋发向前，共创辉煌业绩！

集团董事长宋执寿听取汇报后进行总结发言。指出，建设板块在发展过程中既要高瞻远瞩，也要实事求是；战略上要自信、战术上要严谨，需全面剖析市场。要做好成本控制，抓好质量技术和安全生产，以经营为龙头，做到人人身上有指标，个个身上有担子。管理要规范、标准、精细，用信息化、数字化、智能化，提高人员使用效率。经营、管理要创新化、专业化，思路决定出路。要打造建设板块人才通道，做好人才定向培养及人才梯队选拔。资质方面，要高效率、快决策，切实做好自身资质打造与维护。

责编：王玲慧