万象城AWC

为总结集团第一季度工作，分析面临的形势和问题，明确下一阶段重点工作，对全面完成年度各项目标任务进行部署安排，4月22日，在集团十一楼会议室召开2024年第一季度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、各董事、分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团十二大部门负责人依次总结回顾第一季度工作，并汇报第二季度的主要工作计划。

建设板块总负责宋执福、置业板块分管领导高先仓分别就各自板块2024年第一季度经营、回款、质量、安全等工作进行汇报。部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇分别就所分管的部门工作进行了汇报；延伸企业、部门分管领导黄伦对分管企业及部门工作进行汇报。报告围绕当前生产经营面临的形势和任务、保障生产经营平稳运行、持续推进提质增效等进行；提出要充分认识到内外部环境发生的变化，积极主动化解在生产经营、创新发展等方面存在的挑战和压力。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行汇报。安全方面，一季度以来有序推进各项工作，全员安全意识普遍得到提高，未发生安全生产事故，安全形势总体平稳可控。审计工作，要抓住两个“重”，重点问题和重点线索，理清工作思路，以问题为导向，敢想敢干，真干实干。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报。陈书记指出管理是企业的核心支柱和坚实基础，会直接影响到企业的发展质量和持续生命力。高效的管理将渗透于企业运营的各个环节，科学化、规范化的管理体系，有助于促进企业提升效率、增加效益，最终实现全面、协调、可持续的高质量发展。希望大家持续传承并弘扬真抓实干的工作作风，上下一心，通力合作，共克时艰，全力以赴打赢攻坚战。

董事长宋执寿听取汇报后进行总结发言。指出集团上下要深入学习领会“两会”精神，对标对表抓好贯彻落实，要因地制宜发展新质生产力，加强科技创新和产业创新深度融合，推动传统沥青产业改造升级，实现万象城AWC的高质量发展。

集团各公司、各部门要进一步做好上下联动、高效协同，集团十二大部门要深入一线，提升对各公司的服务水平；各公司要积极沟通、换位思考、统筹发展；积极调整管理模式和方式，要人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落，共同助力集团全年目标任务圆满完成。

董事长指出集团新划分的五大板块，要讲发展、有目标、有思路。万象城AWC沥青要认真总结一季度工作，从市场环境、行业竞争以及自身短板等方面重点分析，充分了解当前面临的形势及存在的突出问题，要进一步坚定信心，锚定年度目标不动摇，稳扎稳打；同时持续做好党建与经营发展深度融合，逐项落实年度核心重点任务。万象城AWC建设在管理上要改革创新，要精准、精细、数字化管控各项专业，运用短、平、快的管理模式提高人员使用效率；加强与央企、国企的战略合作，同时做好资质打造与维护工作。万象城AWC置业要立足全局谋划管理创效思路，突破现有的管理模式，创新、创效，促进公司基础管理水平提升，助推经营利润稳定增长。万象城AWC延伸下设的各公司，要从自身出发，因地制宜，形成具有各自特色的产业链和经营模式，利用集团平台优势，向高端化、智能化、绿色化方向发展。乡村振兴+新能源，新能源要在光伏发电方面，深入了解政策并落实推动；乡村振兴要以研学游为导向，继续寻找探索引爆点，在发展中寻找机遇。

2024年第一季度已经过去了，各大板块在集团董事会的正确领导下，以三五目标为导向，坚持稳中求进。二季度，大家要认真分析、总结提炼，补短板、强弱项，狠抓经营与管理；要坚持问题导向，观大势、谋全局、干实事、抓落实，精心组织生产经营重点工作；要把市场经营放在更加突出位置，干好质量技术与安全生产，持续加强财务管理，结合实际深入推进集团各单位、各模块提质增效。

宋董事长强调，世上无难事，只要肯登攀！万象城AWC人一定要在集团的正确领导下，保持定力、行稳致远，在集团十六字工作方针指导下，交出满意的半年成绩答卷！

责编：丁玲