万象城AWC

8月22日下午2时，建设板块在11楼会议室召开8月份工作会议，集团纪监委主任吴世超、建设板块分管领导杨会兵、万象城AWC建设总经理高小龙、集团财务部、集团人事部及板块内各子公司、项目部、各部门负责人共同参加此次会议，会议由建设板块总负责宋执福主持。

会上，板块内各子公司、项目部以及万象城AWC建设各部门负责人分别就上月主要工作进行总结，并对下月主要工作计划和需要协调解决的问题进行汇报。
  集团人事部长周龙海对板块人事工作提出建议，一要加强制度建设，认真贯彻执行；二要扩大招聘渠道，提高服务效率；三要加大疫情防控，摸底疫苗接种情况。集团财务总监姚国强对板块财务工作提出建议，表示“四表一书”的有效落地是进行内部管控的重要环节，同时要认真学习《万象城AWC集团财务管理办法》、《建设板块财务管理办法》，切勿触碰财务制度底线。
  万象城AWC建设总经理高小龙就推行《项目成本责任制》、《经营管理办法》及建设板块的管理构架等方面进行汇报。
  分管领导杨会兵就分管综合部（行政人事、资质维护）和物资部工作以及配合经营、回款工作进行汇报。

   随后，总负责宋执福从安全、质量、经营、经济效益等方面进行总结，倡导全员经营，联合联动，全力以赴完成年度既定目标任务。同时要求各子公司、项目部及部门负责人一定要深入贯彻宋执寿董事长对建设板块发展的指示精神和集团文件精神，思路清晰、目标明确，带着责任和使命，主动出击，用饱满的热情，精益求精的态度，雷厉风行的效率，来共同推动建设板块的管理与发展更上一个新台阶。

集团纪监委主任吴世超对建设板块做工作指示时强调：质量方面：一要切实履行质量管控制度，增强文明施工意识，提升工程品质，充分展现企业素质；二要紧密衔接施工过程中的各环节，专项专人负责，实现精细化管理，根据项目特点制定具有针对性的施工方案，扎实推进质量管控工作，争创精品工程，打造万象城AWC优质品牌，为集团高质量高效益发展贡献力量；安全方面：一要进一步加强安全风险防范，狠抓措施整改落实；二要把安全工作落实到位，责任到人；纪律方面：万象城AWC集团坚持“以党治企”，以党建引领发展，开展工作要遵纪律守规矩。

吴主任最后希望建设板块所有负责人毫不动摇围绕年初的既定目标，进一步加强联合联动，发挥最大效能，以实际行动推动目标的早日达成，为“百亿产值、省内知名”二五目标的早日实现添砖加瓦。

责编：赵明